在1月最后一天，用友软件高调改名为用友 络，并召开近千人合作伙伴大会。该大会被冠以“首届企业互联 大会”，用友正式宣布进入“企业互联 ”市场。那么，这个“首届企业互联 大会”有什么来头？为何用友 络董事长兼CEO王文京会认为，当前转型并不存在什么问题，唯一就希望进展快一点。
这是在发布会之后，自媒体大数 逮着机会问王文京转型中还存在什么困难时他的回答。王文京的底气从何而来，用友 络为了转向“企业互联 ”做了哪些事情，它真的不存在困难？
非也。
1.用友看重的转型机遇是什么？
在过去一年中，用友一直宣称“企业互联 ”来了。这是一个万亿元的市场，用友必须转型。转型有几个大背景，每一点都值得细说：
用友软件自身的危机，产品跟不上互联 发展，卖License不管用了；与用户只是一次性买卖，“失联”了；渠道过于臃肿庞大，增长出现困难；
互联 等技术因素和方法论大举入侵各个行业，无论是“革命”还是“颠覆”，这次进入到传统行业；
各类调研机构都在宣传企业互联 足够大，谁能获取一点点市场，足够支撑数年增长；
BAT几家跃跃欲试企业互联 市场，动作频繁，都在纷纷抢夺时间点进入；
资本市场在躁动，不断寻找新的机遇；
传统企业也在焦虑，不知道怎么用所谓的“互联 思维”改造自身；
CIO和CEO等CXO也在寻找新的技术方法和思想，生怕被时代抛弃；
综合以上背景，用友最终选择进入企业互联 市场。这种选择基于客户关系、市场趋势和互联 技术变化。不是说抓住了这种机会就能成功，而是要看企业转型的选择路线是否“适合自身”。
用友认为自身是“在软件市场最懂互联 ，在互联 行业最懂传统企业。”这是它经营26年2B市场、获得200多万用户的结果，这也是它坚定转型的理由。
先不论用友转型的决心和自身的举措，只说这种高举“企业互联 ”大旗的，只有用友一家，别无分店。业内用的词汇是“产业互联 ”，字面偏向整个传统行业的信息化和互联 化，而用友打出的“企业互联 ”则是将“产业”一词落实到企业中。
王文京也说，用友此次转型，希望是在电算化、信息化之后，重新开启一个新的时代。从这个意义来说，用友举办的“企业互联 大会”，具有历史意义。也许正看到这个意义，本次会议来了不少部委、重要的合住伙伴，估计先给用友“点赞”再说。
2.用友为转型做了哪些准备？
用友看到机会之后，迅速转型，这种调整是全方位的，调整如下。
机构调整。以面向服务的企业规模为依据。用友 络，服务大型企业，核心产品是NC等，章培林负责；用友优普，服务大中型企业，核心产品是U8+、U9等，向奇汉负责；畅捷通服务小型企业，核心产品是T+系列互联 管理软件和工作圈等，曾志勇负责。
金融新业务。合资成立友金所，主做P2P业务；成立用友通信，主做虚拟运营商，并拿到牌照；拿到第三方支付牌照，这是未来的发展重心。（注，这个新业务和老业务有交叉、融合，并非完全独立在某个公司中运作）
技术平台。所有的产品基于iUAP开放平台，谢志华负责。中小企业是T+平台。以后的产品都要基于这两个平台，可以做到统一账 等数据服务。
迅速推出“互联 化”新产品。如畅捷通的工作圈、优普的企业空间、U 银、畅捷支付、易代账等。希望用这些新产品的互联 特性黏住新老用户，迅速得到市场认可，带动整个产品销售，并坐实“企业互联 ”的名义。
不同层面的开放。1.产品开放。产品研发的出发点是平台化，容易实现各类功能组件的插件化，如企业空间；2.战略开放，拉更多合作伙伴入场，如建立“中国互联 化推进联盟”，有多元的企业在内；3.资源开放和互补，如畅捷通和百度合作，加入百度大数据应用；与滴滴打车合作，嵌入到工作圈中。
谋划生态圈。希望以客户关系为基础，以用友的“企业互联 ”为中心，巩固原有生态链的行业软件咨询、开发、营销、集成等伙伴，加入电信运营商、基础设施商（如华为等）、电商（如京东等）、公有云运营商、银行（招行、民生、平安等）等，建立由内及外，不同层面的生态圈。
3.用友还需要解决哪些困难？
看到用友的这种布局，不难感觉出用友软件变为用友 络之后的野心，整个公司战略百废待兴。在这种调整中，用友谈论企业互联 愿景、机遇和自身变化较多，谈论客户需求和变化较少（也许场合不同，这次主要是合作伙伴大会）。
从现实情况来说，传统企业面对互联 焦虑是全方面的，用友能否基于客户理解，提供从战略、规划、落地、实施、运维的一揽子“互联 化”方案？而不是点对点的出某个解决方案？
当前用友如此多的互联 新产品纷纷而出，用户能否接受，能否纳入到固有的信息化体系当中，能否迅速见效，带来业务上的增值？这些产品又是否采用互联 的做法，让用户“眼前一亮”、增加粘性？用友的产品是否做到研发快速迭代？产品能不能将用户“连接”到用友的大体系中，真正做到“数据”服务？
在产品销售、经营和维护的过程中，原有的渠道体系能否迅速调整心态，转型到用友 络为核心的生态链中？能否找到新的增值点？毕竟用友过去的渠道太强大了。
用友一直说业务方向是“企业应用软件+企业互联 服务+互联 金融”为主，三者之间相互融合；而组织架构之间则是以用户为导向的，业务之间存在交叉关系。这种产品、组织架构之间能否迅速相互融合，真正做到以客户价值为驱动，服务某个特定用户，做到用友所推崇“阿米巴”灵活多变的管理风格？
有变化总是好的，可能就在新的机遇中发现商机。而战略从来不是务虚的东西，需要落地。接下来，就看用友 络这三年如何落地了。
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