从客户中来 到客户中去
U8+V13.0作为面向中型企业互联 应用管理的平台，是用友在2.0时代推动ERP普及的全球装机量最大、最成熟、应用最完整的管理软件，并将在3.0时代作为 会化商业平台的重要组成部分，继续推动中型企业内部精细化管理，并通过“云+端”的结合，打破企业围墙，实现互联 化。
持续创新的U8+V13.0可以为中型企业构造多组织业务管控平台、支持多工厂制造协同、通过直连最终用户，掌握渠道终端实现数字化营销（线上线下融合、线上经销商订货平台）、通过智能物联 驱动智能制造（WMS、MES、条码）、通过财务智能化实现 会化财务（电子发票、电子会计档案、友 账）、通过全领域的移动应用与商业分析支持企业实时化经营、通过云部署全方位推动企业云创新。
本次U8+V13.0上市之前，选择了不同行业、不同应用、不同类型的企业作为原型用户进行现场验证，本次我们精选了5家企业代表，充分挖掘并展现企业应用U8+V13.0的新特性、新价值，相信通过他们验证的成果，一定会带给你不一样的收获与借鉴。
本次推荐的是天津海鸥表业集团公司。
走进海鸥表业
天津海鸥表业集团是中国第一只手表–海鸥表的诞生地。总部设立于天津空港经济区的海鸥工业园内，占地158亩。集团在上海、大连、烟台、石家庄等地均设有制造基地，年产中高档机芯400万只，年产中高档机械表30万只，在大陆和香港地区拥有手表销售 点300余家，50%机芯出口亚洲、欧洲、美洲等多个国家地区。
2003年以来，海鸥集团先后攻克复杂手表“三大经典技术”，研发制造出“陀飞轮表”、“三问表”、“万年历表”、“三轴陀飞轮表”、“2.5毫米薄型自动表”等高端技术产品，全部为自主知识产权产品。经过多半个世纪的发展，“海鸥”先后荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中华老字 ”称 。
企业应用
关键词：计划管控、规范流程、订单跟踪
在制品管控、利润考核
增强了企业整体的计划管控能力
利用生产管理系统中生产计划指导备料、零件加工、车间装配、采购业务流程。各加工车间根据生产任务进行生产，实现零件加工的可跟踪，装配车间根据任务单进行配套领料，减少装配过程中的缺件现象。
实现流程管理，降低库存，增加效益
规范库房操作，严格按照生产计划进行出入库。严格根据提前期安排生产、零件出入库。根据生产实际情况适当减少库存量，提高有效库存，加快资金周转率。
加强了订单跟踪和在制品控制，保证订单的按时交付
ERP的上线完善了车间的工序工艺管理，将各工艺流程、工时计算归结到零件、产品，实现了企业95%以上产品零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的作业任务操作。
考核制定及过程完全集成化、自动化
利润中心组织柔性定义，完工量、交易量、人工制造费用等考核数据直接取自业务单据，完全自定义取数平台，同时支持手工录入考核数据。标准的制定过程及结果大部分能通过系统自动完成，每一个数据反馈到阿米巴的核算里面，缓解了业务人员的工作量，提高了工作效率，数据的准确性得到了飞越性提升。
提高绩效管理水平，增强全员经营意识
通过实时、透明的阿米巴利润考核 表，每个阿米巴到底为企业做了多少贡献，都通过边际效益来进行反馈。每个阿米巴层级的管理者都关注这个指标，围绕如何提高收入、降低成本来经营阿米巴，缩短了运营与市场的距离，对市场变化可作出快速反应，同时员工的目标意识与利润意识更强。
按利润中心分析
按订单及产品分析
应用效果
运行实施过程中各部门对ERP生产管理系统有了一定的认识，各操作人员能规范操作的前提下，进一步扩大系列产品范围，提高ERP生产管理系统的实用效率，将模块化产品、系列产品上线，覆盖公司95%以上的产品，确立了ERP生产管理系统在公司实际生产中的指导地位。
2016年下半年三地分公司也陆续上线ERP系统，实现与天津本部公司的数据对接与完善，真正实现集团公司的全面数字化管理应用效果。
客户评价
“ERP的上线运行改善了公司及各制造厂生产经营管理相对粗放的现状，真正实现了全员参与生产经营，打破了保守思想的束缚，实现了信息互通、资源共享，达到了集中管控的目的”
——天津海鸥表业集团公司IT主管 刘培
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