云村的过去：没有核心版权，就要做好产品

易云音乐是在13-14年问世的，当时的音乐市场已被酷狗、酷我、天天动听、QQ音乐等PC时代就已经存在的老牌音乐平台占领，但它凭借着自己的独特优势杀出重围，占据了音乐市场份额排名第五的位置。

凭借着精准的每日推荐算法、出色的UI界面设计以及独特的音乐 区氛围， 易云音乐赢得了用户特别是年轻人群体一致的良好口碑，但好景不长，由于核心版权的缺失， 易云音乐陷入了”音乐平台没有音乐”的尴尬境地，用户纷纷”出走”。

去年的9月份，周杰伦发行的新歌《说好不哭》在腾讯音乐平台上架，两小时播放破千万，致使QQ音乐服务期一度崩溃。虽然音乐MV中的周杰伦人到中年，有些微微发福，但”周杰伦”三个字对于音乐平台来说，就是15%以上的MAU增幅。

易云音乐的第一个亮点就是它的个性化推荐。

易云音乐的个性化推荐和互联 发展的趋势相同，那就是更贴近用户，更具人性化设计。在这个功能设计背后，体现出它的产品的一大特点：在用户产生数据为产品服务的同时，也能被自己和他人产生的数据服务。

这在当时为国内音乐平台第一个”吃螃蟹的人”，可以让用户惊讶”它怎么可以知道我想听什么歌？”以此而吸引了一大批用户的留存。

易云音乐第二个亮点就是它的评论区，以及刚刚上线的云村mlog。

评论区的迷人之处，在于不仅仅是用户表达想法的地方，更是用户感知其他人想法的地方；不仅仅是评论与评论互动的地方，也是令人更关注评论内容的地方；用户不仅仅是消费的队列，更是生产的队列。有人说听音乐的最高境界是情绪的共鸣，这一点 易云音乐做到了。

除此之外，歌单设计、界面UI都是其他音乐软件没有的，只有 易云音乐才能给予用户的惊喜。

从数据看， 易云音乐占据的用户份额不多，但这并不代表它输给了其他几个音乐平台。因为它针对的群体不是所有音乐用户群，而是热爱音乐、关注音乐的一部分人群， 易云音乐已经吸引并留住了目标用户的一大部分人群，这是一件很了不起的事情。

云村的未来：烧钱维系情怀非长久之计，商业化道路凸显

强化 区基因：尽管 易云音乐平台目前的 交生态还处在初级阶段，但用户粘性很强。

例如，”云村”这个模块2019年才上线，但这个概念在平台流传已久：在 易云音乐里，平台就是云村，用户就是村民。

易云音乐的歌曲点赞和评论数是其它音乐平台的数倍，说明 易云音乐在 区赛道仍占有不小的优势。 区的价值在近几年得以凸显：字节跳动、小红书、B站、快手等无一不是拥有自己的独特 区文化氛围。

易云音乐平台沉淀的用户和 交文化氛围将会是它向前发展的基本盘，但不可忽视的是，近几年酷狗、酷我、QQ音乐都在不断加强 区功能，连沉寂已久的豆瓣FM也因为 区功能的加持而活跃了起来。

2016年， 易云音乐上线了”石头计划”，帮助音乐人解决收入和歌曲推广的问题；

长期以来，我国音乐发行的路径为：音乐人、制作人→唱片公司→互联 音乐平台→用户，音乐的版权通常掌握在唱片公司的手中，歌曲大卖与音乐人、制作人没有关系，唱片公司往往赚的盆满钵满。

而互联 音乐平台就更苦逼了，每3-5年就要与唱片公司进行歌曲版权使用的续签，耗费大量资金去购买版权。由于我国用户还没有养成为歌曲付费的习惯，歌曲流量变现之路异常艰难，可以说，这一行业纯属烧钱砸爱好，无关商业，只论情怀。

但从目前情况来看，由于没有腾讯、阿里系的大资本注入这个市场，音乐平台的话语权远远不够，音乐体系的平台化还有很长的路要走。

带上古格斯戒指的丁磊，以及他的”养猪”计划

在风水轮流转，三十年河东三十年河西的互联 行业，丁磊和他创办的 易是让人绝对不能忽视的存在。

成立二十年，03年富豪榜第一、至今仍位居第八等等，这些从商业的视角看，成绩相当不错。但用综合性的眼光去看待丁磊和他所创办的 易，你会发现它非常的天马行空、随心所欲。

2018年8月段永平做客斯坦福大学时，坦言称自己已将 易股票卖掉，”丁磊就像个大孩子，那么多钱放他手里不放心”，这个评价非常符合大多数人对丁磊的印象，不像一个商人，因为他被兴趣和个人的随性左右了太多决策。

柏拉图在《理想国》中曾说，”无论一个人平日如何，一旦拥有古格斯戒指，他就一定会去做他想做的事情，而不是做他应该做的事情。”丁磊就是这样，带上了自己的古格斯戒指。做音乐平台对于他来说是他想做，而不是应该做。

尽管在别人问丁磊”未来 易云音乐最大的威胁是什么？”，丁磊回答”怕大家失去了对音乐的热爱”，但丁磊不仅是一个企业家、音乐发烧友，从本质上来说，他还是一个务实，精明甚至抠门的商人。

在多年前的一次采访中，丁磊还将 易定义为”七分理想三分生意”， 易云音乐也是这样，满足了小众群体的音乐文化需求，但不适合做一个商业化的发展，一旦进行商业化，原有的 区氛围就会变质，云村也可能不再是丁磊和云村村民心中的那个”理想国”了。

最重要的是， 易云音乐商业化的外部竞争也十分激烈。音乐平台的用户存量已经几近饱和，拉新成本极高。 易系的产业链尽管极为复杂，涉及领域也极为宽泛，但大多数业务线有的已裁撤退出，有的已弱化修整，有的干脆打包卖掉，目前， 易核心业务只剩下”游戏、音乐、传媒、教育”这四条线。

单线发展趋势不利于培养用户留存，没有产品一体化，音乐平台会员销售成本也会提高，单一产品和腾讯系的庞大业务矩阵相比，很难存活。这一点丁磊不是没有考虑到，但考虑到他的务实，也许人们就不会这么惊讶了。

易除了养猪之外，至今没做过任何”出头鸟”的事情。 易的整体战略极为保守，它很少赶着时代的风口进行创业投资，而往往是在风刮完的时候进场，因此也错过了多个风口；它几乎不对外投资，养猪对于丁磊来说也是一个理智的决策，而并非外界炒作之词。

基于此，丁磊很有可能将 易云音乐这头”猪”养肥了卖掉，继续去做一个潇洒快乐的大富翁。