2014福布斯我国400富豪榜上，薛向东以108.9亿的身家居榜单第84位。
不过对此，薛向东却笑称：“如同一不小心就开展到了今日，中心没有啥跌宕起伏的故事，缺少媒体喜欢的传奇创业故事。”
本来不然，这个从炊事员到IT宠儿的创业故事，值得咱们去一探终究。
IT高手曾当过炊事员
泰山、徂徕山下、汶河之畔，有一个叫做薛庄北村的小村庄，1959年，薛向东就出生在那里。
薛向东从小就聪颖过人，不怎么费力就年年考榜首，尤其是作文常常被作为范文吟诵，小学2年级随手写的一篇“家园的秋天”，就取得县里的一等奖。
爸爸一看他是块读书的料，就计划重点培育，“不必干农活，专注读书就行！”
自此，薛向东两耳不闻窗外事，专心只读圣贤书，到了12岁还分不清地里的菠菜、油菜，“常常把韭菜当小麦”。
1975年，薛向东高中毕业，可是由于那时分恰是文革晚期，高考还没有康复，因而他只好返乡，在供销 办的饭馆里面当了一名暂时炊事员。
可连菜都认不全咋当炊事员？
凡事就怕仔细二字，只需好好干，烹饪也能煮出美味佳肴。从此，薛向东专心跟着饭馆的大师傅仔细学炒菜，还常常看烹饪方面的书，学些新花样。
当了一年的暂时炊事员后，勤奋好学的薛向东烹饪技能大有出息，某国有公司的领导在品尝了他的手工以后，就决议把他调到自个任职的公司当炊事员。
“那时分，一个农民家的孩子在国有公司当工人可是件非常荣耀的作业。”所以，薛向东“换岗”了。
1976年，粉碎四人帮，隔年康复高考，薛向东突然觉得，“当常识分子才是自个的愿望”，他决议捉住芳华的尾巴，圆自个一个大学梦。
所以，薛向东抓住悉数时刻温习备考。
学霸即是学霸，薛向东仅仅花了5个月的时刻，就把从村里废品回收站淘的一套《数理化自学丛书》（这套丛书包含了高中三年的十几本讲义）全搞定了。
1978年，薛向东参与高考，并于当年被湖南大学计算机系选取。那时分，计算机仍是一个新鲜玩意，很多人都不明白这门功课到底有啥门道。
“说实话，其时我也不知道计算机是啥，仅仅平常看 纸，看材料，觉得计算机、激光、红外线等都是些很奥秘的东西，我就想学自个不明白的常识，所以榜首自愿就 了计算机系。”薛向东说。
不过，对薛向东来说，大学的这段学习阅历恰是变成自自个生的榜初次转机的一大要害。
一间单位，两个职工，两台电脑
1982年，大学毕业后的薛向东先是被分配到机械工业部外事局作业，后又调入我国机械工业电脑应用技能开发公司作业，历任经营部（体系集成部）经理、总经理助理、高级工程师。
人生似乎就这么在波涛不惊傍边度过了，可是平平的日子被从加拿大打来的一个电话打破了。
“电话是我大学时代的一个好朋友打来的，其时他在国外留学，想引荐我到加拿大一家著名的体系集成公司做我国区域的首席代表。”
那时分的薛向东已过而立之年，并且在国企做到了领导岗位，就这么“换岗”自然会遭到家人的对立。
后来，仍是同学的一通话让他下定决心：“你为人诚信，技能过硬，还有，你做啥都要做好，你能成功的！”
1992年年末，薛向东抱着试试看的情绪，下海了。
可是不到一年，薛向东就离职了。因素很简单：一贯以诚信立身的薛向东发现这家外资公司重视的不是在我国的长时刻开展和客户效劳，而是短期的 答。他意识到这么开展下去，外国公司一旦从我国撤资，不仅会对客户的生意形成巨大影响，并且还会危害自个辛苦堆集的诺言。所以，离开这家公司变成他最终的挑选。
“那时我并没有低沉下去，在我看来，打工要受制于人，假如公司不给你投入资金和人力资源，你就无法非常好地效劳客户，所以我就想自个兴作业司，假如不行我再去打工吧！”
“没有钱注册公司，就去借；没有本地作业，就四处打听租来一间小房子……”1993年夏天，薛向东注册成立了“东华诚信电脑公司”。
从公司起名“东华诚信”那一刻起，薛向东就开端坚持用“诚信”来锻造自个的品牌，而公司也一直坚持以作业应用软件的开发、计算机信息体系集成及信息技能效劳为主要事务。“我的主旨即是不求大而全，只求安身本作业，精耕细作。”他说。
不过那时分，中关村鱼目稠浊，不仅有“民营科技榜首人”陈春先、联想柳总等日后的大佬，更有倒卖发票的骗子。薛向东呢？只有一间缺乏30平米的单位，两个职工，两台电脑，“怎么看怎么也像骗子。”
尔后，公司成立了半年，一个客户都没找到。每次薛向东抱着一大堆材料兴致勃勃跑到客户那里，成果都是被连人带纸轰了出来，“就俩人，欺骗谁呢？”
1994年，50个客户头49个都被拒绝了，最终一个他爽性一张纸都没有带，进门就开喷。“这单事务给你了，”昂首一看，原来是一位机械工业电脑公司的老领导。
万事开头难，有了榜首个单，很快，客户接踵而来。
1995年春天，薛向东牙疼得厉害，他跑了3家牙科医院，都是人满为患。最终没有办法，就去积水潭的一家私家医院，成果照样排500米的长队。薛向东急了，他直奔院长单位，“一个预约体系立马处理排队疑问，干不干？”
就这么，薛向东和帮手立将悉数精力投入研制规划傍边。体系开端成形了，发现有不够完美的本地，立刻从头再来。一次修正欠好，再来第2次、第三次，直到自个满意。
在不断的修正中，薛向东比预订的完结时刻提早了好几天就把体系做出来了。而更让院长吃惊的是，东华诚信规划的软件体系竟是那么的一无是处，以致无可挑剔。很快他又把薛向东介绍给自个的同行另一家医院的担任人。
以后，东华软件开端一路狂奔。1997年，东华的客户掩盖医疗、银行、电信等6大作业，客户规模扩大到50多个。
在中关村闯出一片天
这时分，薛向东喊出了“效劳榜首”的标语，他请求每一位职工的单位里放一个备用的行李箱，“24小时待命，随时出差。”
到了1998年，公司收入已经超越500万，彻底摆脱了生计危机，所以，薛向东酝酿三步走，“要在中关村闯出一片天。”
榜首步，研制新商品
头5年，公司软件事务根本都是“来样加工”，“照猫画虎，甲方供给样板，照着做就行。”不过，薛向东心里很明白，靠着他人的创意是不可能做大的。
所以，1998年末，薛向东大规模招聘，一口气招聘了30多位博士、硕士，敏捷组建了一支40多人技能队伍。一年以后，相继开宣布电力、银行、稳妥等10大作业的集成处理方案，也宣告东华彻底从“游击队”变成了“正规军”。
第二步，“傍大款”
有了自个的商品后，薛向东也有了呼喊的底气，他把目光锁定在500强等大客户。
1999年，一家大型股份制银行托付薛向东做“家庭 络的互联 应用效劳”项目，那是他榜初次跟银行打交道。不过仍是老套路，”会集15个工程师，闭关一个月”。尔后，冒烟测试一次过关，总行行长连声叫好，“东华做的不错！”
随后，20多家本地商业银行纷繁找上门来，“不错这两个字可比几千万的广告费还管用，“有了口碑，悉数就不是事，“每年70%事务都是客户带客户。”
2001年，薛向东在除西藏外的每个省市都设有用劳中心，“大城市建立独立的组织，小城市就在本地接收作业人员”，而像中石油、烟草公司那样的全国性大项目，都是总对总供给全国效劳。
第三步，异样推广
2002年，薛向东在电视上看到山西连续发作几次煤矿爆炸事件，“我那时就想，假如能开宣布一套监控体系，监督矿区的出产和安全保证系数，或许能为此做点奉献。”
所以，薛向东带领团队，日以继夜精心规划监控体系，历经300多个日夜，东华煤矿安全联 监控体系诞生了。
2003年夏天，体系正式进入山西矿区，相继在平塑煤炭集团、新汶矿务局、肥城矿务局等地装置，从此，监控区内再没有发作重大安全事故，”采掘功率大大提高”。
2005年，东华的营收超越5个亿，薛向东也初次登上了胡润富豪榜，而与他一起代的很多软件公司早已不见了踪迹。
2006年8月23日，这对薛向东和东华软件来说，都是一个值得纪念的“大日子”，那一天，东华合创数码科技股份有限公司在深交所上市了。
在深圳证券交易所大厅，薛向东满面春风，对前来祝愿公司成功上市的每一自个真诚地鞠躬道谢。在庆功会上，他说：“曾经我要对客户担任，对合作伙伴担任，对职工担任，从现在开端，我还要对信赖我的股东担任了。”
“那一片刻，我脑海里闪过了孙中山先生的那句名言，‘革命没有成功，同志仍需尽力’。”薛向东回忆说。本应处于振奋中的他，却说自个那时分的心态格外平缓，“由于咱们的作业才刚刚开端。”
经过收买做大主业
上市以后，东华软件有了更大的开展空间，开端测验经过收买方法扩大主业。
2007年，东华软件成功收买了联银通，这也是中小板首例向非相关第三方以发行新股方法进行的收买案；2009年，又成功收买了厚盾科技；2011年，收买神州新桥。
薛向东以为，这是公司做大做强的必经之路。“咱们的同行IBM，从1994年到现在每一个月并购一家公司。思科从1994年到现在每40天并购一家公司。”
薛向东以为，只有向国际上的大公司看齐，才能让东华软件真正“国际化”，目标久远，方能乘风破浪。
现在东华软件市值已超越300亿，薛向东也变成身价超越百亿的IT达人，他用24年的举动，诠释了自个的人生信条，“没有终点，唯有前行！”
助残作业！
成功后的薛向东并没有迷失自个，并在处理残疾人作业方面做出了榜样。
2010年我国残联举行的一次招聘会让薛向东受到很大牵动，愈加认识到残疾人作业的艰难。“输血不如造血，给残疾职工供给作业岗位就协助一个家庭处理了大疑问。适宜的作业不仅能处理残疾职工本身经济难题，并且通常能极大地协助其自个的久远开展和家庭和睦，是对残疾职工最有用的协助。”
所以，薛向东决议打开公司大门，当场许诺招聘一百名残疾职工进入东华软件。一时刻他顶着内部压力，把数十名残疾职工“硬塞”到各个部门，仅2012年东华就在全国各地招聘了50多名残疾职工。
此外，东华软件在招聘职工时自动降低门槛，平等条件下优先选用残疾人，根据其特长、情况和文化程度给他们组织合适的作业，让每位残疾职作业业开心、各尽其才。
关于在职的残疾职工，公司还有各种人性化的方针。例如每位残疾职工生日到来的时分，公司会给他们送上生日蛋糕卡；每月给残疾人发放补贴；公司很多活动会组织他们参与。
在培育职工作业开展方面，公司为他们供给极好的开展空间，把公司文化建设作业落到了实处。
东华软件坚持福利公司定位，不断接纳残疾人员，把保证他们的根本权益放在重中之重。
作为一名民营公司家，薛向东要为股东担任，要为公司追逐赢利盈余。但他为啥非要这么执着地做慈善作业？
“坚持初始立异的一起，不断做好商品立异、事务形式立异，使公司的商品、事务形式非常好，更能满意客户需要。公司的盈余空间就会多一些，以此补偿公司由于招聘残疾人而带来的担负。本来也不能说是担负，究竟残疾职工来到公司仍是协助公司发明出一些价值。”
薛向东说：“一个公司在发明经济价值的时分，也要 答 会，要发明 会价值。”
天道酬勤、诚信共赢、脚踏实地……这些词语尽管不能彻底归纳一自个的阅历，可是放到薛向东身上，却别有一番滋味。
在薛向东自个看来最普通、最不波涛起伏的故事，却能掀起咱们心中的波涛。公司家就该如薛向东相同，谦善前行，勿忘良心。
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