大卖场“店中店”模式再度翻红，家乐福引进国美，大润发站队苏宁

多年后，超市大佬们重新选择店中店模式，重构大卖场功能。

就目前来看，“店中店”模式或许是零售企业实现流量最大化、成本最小化的有效方式之一。早在去年底，首批国美“店中店”已在北京、上海、无锡及杭州等地共计11家家乐福门店完成改造。家乐福方面表示，截至目前，家乐福及国美双方的整体销售情况均较过往有大幅提升。而根据此次签署的协议，预计7月底前完成200余家门店的战略合作。

而根据高鑫零售2018财 显示，去年8月，苏宁开始在大润发门店经营家电部门，并于两个月时间内完成了约400家大润发门店的改造。去年双11活动之前，苏宁完成了对70余家欧尚门店的全面进驻。根据高鑫零售集团与苏宁订立的战略协议，大润发、欧尚各个门店将根据协议向苏宁收取佣金费用。目前品类覆盖黑家电、白家电、小家电、3C产品以及厨卫用品等。

“此次与国美签署战略合作协议，结合了双方各自的专业优势。”家乐福集团副总裁、亚洲区总裁兼CEO唐嘉年表示，家乐福将集中资源和精力在食品生鲜等品类上，未来会把家电智能产品等品类交给更专业的合作伙伴，以店中店的模式去做。目前跟国美的合作主要是大家电和手机3C，国美在家电选品、配送、安装、售后服务方面很专业，在过去几个月的试水效果很好。“我们对‘店中店’这一模式充满信心，相信和国美的合作能够更好的为中国的消费者服务。”

国美零售总裁王俊洲表示，与家乐福合作是国美“供应链输出商”转型的又一成果，双方优势协同将产生1+1>2的效果。未来，国美将深化“家·生活”战略转型，继续推进向整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商的产业角色转变，以更高效、更精准的线上线下融合模式满足消费需求，为消费者提供优质的产品和服务，让消费者充分受益。

事实上过去一年，家乐福已与戴森、乐语Brookstone等一众国内外知名品牌合作开拓“店中店”模式，依托卖场的大客流及品牌的吸引力，打通消费场景。

“零售的本质，是让消费者获得更优越的购物体验。未来，家乐福将继续坚持以消费者需求为导向，通过全流程的智慧升级，打通线上、线下壁垒，重构人、货、场布局，力争从商品、物流、服务等多维度全面提升消费者的生活品质，真正实现零售的效益与价值”，家乐福方面表示。