工程项目管理软件带给了企业怎样的价值?

工程项目管理软件是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的计算机应用程序。主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。传统项目管理软件包括时间进度计划、成本控制、资源调度和图形 表输出等功能模块，但从项目管理的内容出发，还应包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能。那么工程项目管理软件带给了企业怎样的价值呢?往下看：

工程项目管理软件带给了企业怎样的价值?

通过对工程项目管理软件能给企业带来什么价值的简单解析得知随着微型计算机的出现和运算速度的提高, 20 世纪80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势, 项目管理软件开始出现。对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用。根据管理对象的不同, 项目管理软件可分为: ①进度管理; ②合同管理; ③风险管理; ④投资管理等软件。

根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同, 又可分为: ①实现一个或多个的项目管理手段, 如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理, 或者它们的组合等; ②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能; ③实现了项目管理的 络化和虚拟化, 实现基于Web 的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统, 企业级项目管理信息系统便于项目管理的协同工作, 数据/信息的实时动态管理, 支持与企业/项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。

经常有企业人员问我：“你过去接触的都是什么类型的企业?他们出于什么目标来学习项目管理呢?”我的切身感受是，生存期的企业处在野蛮生长的阶段，通常都喜欢去组织员工上一些执行力、销售技巧、成功励志的课程。在企业在度过生存期之后，就开始需要重视项目管理了。如果企业的业务形态是以项目为导向的，学习项目管理的必要性更是显而易见的。

且每个行业都面临着竞争，但是竞争的激烈程度、产业的各种形态还是会决定企业的竞争压力。一些快速消费电子产业，推出新品的压力巨大，项目管理就势在必行。事实上，在中国经济的下行压力下，除了少数特殊行业由于国家产业政策的支持外，各行各业都在面临着巨大的压力，甚至竞争白热化。

不管是项目化管理的运作模式，还是传统的职能型组织结构，实际上项目每天都在企业上演，只是我们如何看待，如何导入项目。诚如很多企业说他们的重大项目取得成功，但是不是也要想一想，项目资源是不是高配了，这样的代价付出是否值得。当然，这样的项目实施，不仅要关注项目本身的直接价值，还要更多地考虑项目带来的持续影响。

通过对工程项目管理软件带给了企业怎样的价值的简单解析得知总之，企业积极导入项目管理是大势所趋，但在此过程中，企业需要综合考虑自身的发展阶段、业务形态、行业竞争环境、管理系统、员工现状等要素，有针对性地提出自身的项目管理诉求，是培训，还是培训加辅导，或者导入项目管理软件平台，从而最大化发挥项目管理价值。