敏捷：开发优秀软件的方法

奉行敏捷开发的公司能够体验到按照一个包容、高效的既定流程召集整个团队所蕴含的强大力量。而让敏捷具有如此强大力量的是多种因素的综合作用。团队开发软件的好坏会决定您的业务在市场上的成败，因此请确保各部分的效果总和优于敏捷带来的总体效果。

什么是敏捷软件开发？

敏捷软件开发是一系列方法，让您可以快速、频繁地为客户交付价值。它提倡由高度协作的跨职能团队完成精心规划的小规模迭代。瀑布式流程一直都采用按顺序开发，发布周期长，而敏捷方法提供了替代方案。

敏捷开发适用于任何规模的企业，任何规模的团队，以及大多数项目。也就是说，采用敏捷开发的企业一定要从文化上做好变革的准备，并且加大内部培训力度。

为什么敏捷如此重要

“现在敏捷开发是新型软件开发的默认方法。”

Al Hilwa
项目总监, Application Development Software, IDC

IDC Market Analysis Perspective: Worldwide Application Development Software, 2016.

您在考虑采用敏捷开发吗？ 这里是一些需要注意的事项

虽然全世界正在从传统的瀑布式方法转为敏捷软件开发，但要成功采用敏捷开发，需要改变工作心态，并意识到一些常见的陷阱。开始之前，请回答以下问题：

您的团队准备好了吗？

敏捷开发是一个需要大量协作的过程。它不是一个自上而下的强制性工作流程，而是渗透到各个层次。向人们传达这一理念，让大家明白由此带给企业和个人的益处，并且向大家保证这绝不是一个盲目的跟风之举。努力做到敏捷开发，可以推动创新、提高灵活性和缩短开发周期。

您想凭一己之力实现敏捷开发？

如果是，请赶快停下。找一找您的团队中熟悉敏捷开发工作流而且乐于参与其中的人。在基层实施敏捷开发，而且对于实施之后可能对其他团队、管理层和业务伙伴造成的阻力做好充分的准备，予以解决。理想情况下，可以聘请一位顾问帮助入门，然后按正确的方向继续前进。这将有助于降低风险并增加采用时间。

准备好培训了吗？大家如何参与其中？

您需要制定一个团队培训计划。缺少必要的流程可能会导致执行不力。敏捷开发是一套方法，团队要想获得成功就必须学习和遵守。比简单培训更重要的是，让您的团队在实践中学习。让他们从事实际的项目，脚踏实地了解和加强敏捷开发的优势。

所有人都准备好接受流程和工具的变更了吗？

您目前使用哪些产品管理工具，它们适用于敏捷开发吗？您准备好实施测试驱动开发 (TDD)、持续集成 (CI) 和持续部署 (CD) 了吗？您设置设计和 UX 团队了吗？企业越大，您就需要汇集更多的热情和智慧。采用敏捷开发是非常值得去做的，但只有执行得好，变化才能渗透整个企业。

所有人都愿意接受改变吗？

毫无疑问，采用敏捷开发将带来颠覆性的影响，也会出现错误。大家会试着通过争论解决问题，团队希望进行充分准备和计划，技术债务的累积在所难免，任务将会分配给个人。一天的工作结束时，只要您的团队不放弃实现敏捷开发，您就可以战胜困难并找到前进的方向。

只要看一下 VMware 员工的一天，您就会注意到我们所有的流程，无论大小，都是以人为本。在小团队中工作的员工有能力实现最佳表现，并持续交付最优成果。