谈谈中美工业软件差距之根本

如果说，中美航母差距30年，民航客机差距40年，航发差距50年的话….

那么毫不客气地说，中美工业软件能力差距在100年以上。

没错，就是100年+，你别不信。

工业软件的核心是什么，有人说是数学，有人说是工业水平，还有人说21世纪人才是最宝贵的…都是废话。

工业软件的核心是建模，不是数学，数学基本理论是公开的，数学公式也是都能找到。而建模的书有几本，多是竞赛吧，搞个八皇后，二叉树啥的。

这些还都是课后的习题，软件中都是现成的算法包，hashmap快得一批，谁用你自己写数组，树图结构等。工业软件的关注点根本就不是算法，可能我说得太绝对了，起码中国工业软件当前的困境主要是软件建模能力。

很遗憾，分析中美工业软件差距的人不少，但没人点出要害。而是一味强调我们搞工业的人不懂软件，搞软件的人不懂工业。呵呵，这不正常吗，为什么搞工业的要懂软件，搞软件也要懂工业，那 会分工有什么用。

对了，软考是有个系统分析师岗位，高级的，就是做这事，有几人考？都去考信息系统项目管理师了吧，因为容易，考过PMP后再考这个简直不要太轻松。

何谓软件建模，简单说，就是把工业逻辑映射到信息化系统中。如果太复杂就用面向对象封装，现在做面向对象的人也不多了，多是直接面向数据库，或者面向接口，哦对，后者还有个好听的名字，面向服务SOA，现在又被包装成微服务了，忽悠甲方去。

中国软件建模能力为什么差？因为愿意真正理解业务的系统分析师不多，而且理解得模型越深，自己越吃亏，是不是很可笑，现实就是如此。

这要从中国企业的预算机制说起，企业要搞个IT项目，功能范围基本定了，预算1000万，上 技改砍掉300万，给你700万，剩下300万自筹吧，领导一看，700万已经不少了，一个软件，大小都不够塞满一张光盘，给你700万已经很给面子了。

而实际哪，这块业务做下来，成本就要600万，留100万利润还行吧，想多了，你不交税？你不买开发工具？不买商业组件？靠盗版迟早被罚死。

而且600万成本前提是客户需求不超技术协议，现实中很难，甲方领导突发奇想，给我做这个，你说对不起领导，这块超范围了，领导呵呵一句，把你的领导叫过来说，你特马还想不想验收了，想不想拿钱了。结果是你的领导当面把你数落一通，然后两位领导出去喝顿酒又一如既往了，你还得做吧，什么都没变，变得就是自己的脸。

于是乎，应该做7分深的功能你做5分，应该深入理解的核心业务，你就不求甚解了。

所以说，IT项目如果真深入建模，这点预算根本做不下来，可惜领导不懂，搞业务的人不懂，而搞IT的人又没有话语权，你说赔钱人家当你是大忽悠，不就敲几行代码嘛，现在都低代码了，你们做的这点活更不值钱了。

既然不挣钱，那就知道得越少，做得越少，以后你们要改进，我们还可以做二期、三期…就跟修马路一样，中国的马路不一直都修了挖，挖了修吗。

真正搞业务分析的人越来越不积极，在企业里一直处于中下游，待遇上不去，地位上不去，这才是中国工业软件难以崛起的根本。