MTO面向订单生产企业的管理之道

电子产品的市场竞争，很大程度上体现为产品供应链的竞争。随着终端客户需求的快速变化，对供应商也是提出了更高的要求，作为MTO面向订单生产企业，必须快速地响应客户，提升核心竞争能力，才能够在激烈的市场竞争中分一杯羹。

而作为接单生产企业，经常会遇到了以下管理困惑：

1、跨部门协调效率低

电子行业物料种类繁杂， 无法采取单对单跟进方式，但生产时少一种料均无法正常排线生产。因此在计划时，经常出现采购物料交期跟进困难，仓库需要经常来回备料的情况发生，导致仓库怨声不断等问题。

2、制造成本高

生产制造成本高，物料损耗成本高，不良品不能得到有效控制。如何有效地控制不良品的发生,降低制造成本减少浪费，成为当前许多电子产品生产企业所面临的一个重要难题。

3、权限控制难

物料领料入库制单的人员多，比如仓库、生产、PMC都需要制单，不能分开进行控制，制单十分混乱，因此相关人员权限设置的问题成为困扰。

在面向订单生产的过程中，企业可以借助正航ERP系统进行生产转型，打通供应链管理、生产管理、财务管理，提升订单准交能力、成本管控能力、物料管控能力等，从而强化企业在整个电子产业链上的竞争力。

1、采购、仓库、生产协调一体化

只需要对生产制令，按交期紧急优先顺序安排后，在系统中一键就可以知道各制令的各子件欠料的情况，并生成相对应的采购订单及数量清单。仓库在生产备料的时候，可以实时知道生产物料欠料的情况，无需再去花费大量时间去找料，可以直接等待采购安排到货。采购收到计划的欠料表，很明确重点要盯哪些物料的到货，让各部门劲能够往一处使，提高企业整体的工作效率。

2、智能权限控制，解决制单不能控制问题
通过ERP系统的权限管理控制仓库、生产、PMC等操作人员的权限，规范相关人员的操作流程，解决了制单不能控制的问题。同一张单可以分别按仓库和操作员设定相应的权限，避免了仓位选错，导致库存不对的情况发生；同时仓管员也不用担心其他人选到自已负责的仓库，提高了库存准确度。

3、有效控制制造成本，减少浪费

借助系统对制造成本进行有效控制，可以减少不必要的浪费造成的损失。因为制令领料及入库数据得到有效控制，可以有效降低物料损耗成本（超领走手机审批）。同时，对生产线不良品得到有效控制，避免了“做坏就 废”的情况出现。

4、加强人事考勤管控

在面向订单生产的过程中，借助信息化顺利完成生产转型，为企业的高速发展保驾护航。