如何打造一支拖垮公司的软件技术团队？

现在有很多传统行业的老板开始涉足软件、互联 行业，他们呢，带着信心，带着资金，带着对未来的美好的憧憬来找到人，请人帮忙建立一支技术团队。假如找到了你。

你做为胸怀大志的一个职业经理人，如何能打造一支看起来强大，实际能拖垮公司的技术团队呢？

有这么几个小技巧教给你。

第一呢，就是求贤若渴，组建团队的时候一定要挖大厂的人，薪资标准呢，也像大厂看齐，进来的人呢，必须要有大厂的气质，开口闭口必须讲赋能、人性、反哺、重组、沉淀、复盘这些关键词，写PPT必须要漂亮，要尽量多用英文单词，如果是全英文的效果会更好。

第二呢，就是深谋远虑，软硬件系统架构必须按照行业龙头的标准搭建，要考虑五年甚至十年之后的用户量，搭建企业，能够支撑未来的架构。

第三呢，就是精细考核。团队工作呀，要尽量标准化、制度化、规范化。绩效考核呢，要追求绝对的公平，衡量工作成果要用数据来说话，要为了考核而考核，至于考核的内容和公司的战略目标有没有关系不重要。

第四呢就是敏捷开发，听说现在好多优秀的团队啊，都采用敏捷开发这种方法，我们这么多优秀的人才必须要敏捷，需求分析、系统设计这些浪费时间的工作能省则省。

还有一种新玩法叫测试驱动法，也用起来，让团队在编码和测试之间来回返工，最好能达到改一个bug，出现三到五个新bug的效果。

第五呢就是信任团队，团队技术人员提出的解决方案必须全力支持，要无条件的相信他们的方案都是经过深思熟虑的，他们的方法是经过实验验证过的。

第六呢，就是职责清晰，项目出现问题的时候，你作为团队的负责人，必须勇敢地站出来，将问题责任推给具体的执行人员，要向公司领导说明，问题的原因呢，不在你，而是由于团队成员的能力不足，工作不细致而导致的。

做好上面这六点呢，你将能收获到一支毫无战斗力的技术团队，这个团队呢，将成为公司的成本黑洞，让老板尝尝软件技术团队烧钱的滋味，以后再也不敢涉足这个行业了。