BIM怎么落地？这篇文章带你看清全流程

浙江耀厦控股集团有限公司（简称“耀厦集团”）创建于1995年，是一家行业领先的大型民营企业集团，集团总部位于杭州。

集团经营板块覆盖房屋建筑施工、房地产开发、环境治理、金融投资等领域，拥有建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、建筑机电设备安装工程专业承包、地基基础工程专业承包六个壹级资质和环保工程专业承包、消防工程专业承包等多项资质，具备国外工程承包资格。

公司先后荣获全国建筑业信用AAA级企业、全国工程建设企业 会信用AAA级企业，浙江省工商“守合同重信用”AAA级企业、浙江省建筑业先进企业等荣誉称 ，长期拥有AAA级信用等级证书。

01.项目概况

（1）项目背景

2022年第19届亚运会运动员村 2 地块项目一标拟建工程位于杭州市萧山区宁围镇庆春隧道出口以北区块，规划奔竞大道和规划丰北路交叉口处。本工程总建筑面积为171177㎡，其中地上111908㎡，地下建筑面积为59269㎡。

建设主管部门：杭州市萧山区建设工程质量安全监督站

建设单位：杭州万科亚运村开发有限公司

勘察单位：浙江华东建设工程有限公司

基坑围护设计单位：浙江恒坤勘测设计有限公司

设计单位：杭州中联筑境建筑设计有限公司

监理单位：浙江明康工程咨询有限公司

施工单位：浙江耀厦控股集团有限公司

（2）项目难点

A. 梁柱节点施工难度大

梁钢筋穿型钢柱两侧弯曲角度小，钢筋弯曲制作无法实现；

梁主筋遇型钢柱采用套筒连接，两端钢筋无法通长设置；

梁主筋弯曲后无法通长穿腹板。

B．超限支模架搭设

本工程超高超重梁板部位多：整个地下室顶板有一半为超重板，最大板厚400mm，地上主体结构7栋主楼每栋都存在超高超重部位；

超高部位高，超重部位荷载大：超限支模架最高搭设高度为15.13m，最大的梁为1200mm*2000mm 。

C．工序穿插

本工程1-7 楼1-3层为裙房结构，且与主楼连接，裙房为超高支架区域，主楼一圈沉降后浇带贴近主楼并贯穿裙房，主楼落地架与裙房超高支模架存在冲突。

项目北侧为待建丰北路，东侧为待建奔竞大道（目前围护桩施工阶段），南侧为待建亚运河，以上市政河道工程建设因素对本工程交通组织及4#楼主楼的施工带来诸多不利影响。

D．伸缩缝

本工程3#楼沉降后浇带贯穿主楼外侧顶板梁加腋，该部位后浇带留设难度大。

E．悬挑平台

本工程6 、7 楼4层以上悬挑平台，采用大悬挑钢结构，施工控制要求高。

（3）应用目标

A．项目协同目标

通过BIM系统实现参加各方的协同化管理；实现项目现场进度直观呈现，减少变更洽商时与总包单位的扯皮现象。

产品标准化手册编制，积累及分享成功设计经验。

B．人才培养目标

BIM土建建模人才2名。

BIM机电建模人才1名。

项目部管理人员BIM应用率达80%。

公司及项目部至少2人获得BIM等级一级证书，至少1人获得BIM等级二级证书。

C．BIM创优目标

参加国家级及省级BIM应大赛，确保二等奖以上。

BIM相关省级课题2项目、国家专利1项目、申 浙江省建筑业新技术应用示范工程。

D．企业规划目标

3年内掌握信息化技术，提高企业竞争力，拓展信息技术范围。

02．技术应用整体方案

（1）BIM团队架构

为保障BIM技术更好的在本项目应用，项目建立完善BIM人员框架体系，框架由公司总工程师为总负责，项目负责人牵头，项目管理部门负责实施，总共由6人组成，其中包括土建、钢结构专业工程师2人，机电BIM工程师1人，动画模拟技术员1人，项目部经理直接参与。

（完善的BIM框架体系有利于本项目BIM技术推进）

（2）BIM标准、方案策划

A.BIM建模标准

B.BIM实施标准

C.BIM交付标准

（3）BIM实施应用流程

（4）软件配置

03.技术应用实施过程

（1）投标阶段

投标阶段，通过BIM技术对项目进行三维建模，模拟施工工况，提高标书质量。投标中，通过三维模型直观答疑，对业主进行施工方案汇 。

（2）深化设计阶段

项目建立土建、机电、钢结构等各专业精准的BIM模型，进行专业间协同检查，提前发现设计图纸问题，在工程施工前将图纸存在的问题及时向设计单位反馈，进行优化调整，避免出现返工、拆改等延误工期的情况。

（3）施工准备阶段

施工准备阶段，BIM团队成员对本项目运用施工策划软件对施工现场平面进行多方案模拟对比，通过三维模型辅助技术工程师对各阶段塔吊、堆场加工棚等临建设施布置，降低措施费用。通过三维模型生成各阶段总平图，优化工作效率。

（4）施工阶段

A．质量管理

对1-5栋楼4层以上标准层采用的铝模模板体系施工工艺进行交底视频制作。

对1栋-5栋楼超高层住宅均采用的附着式升降脚手架体系进行交底视频制作。

通过手机微信扫码，获取模型构建信息，提高现场工作效率，做到智慧管理。

协同平台质量信息交互：管理人员通过协同平台发起任务接受任务执行任务整改完成上传整改完后资料形成闭合区间。

B．进度管理

通过4D施工进度模拟整个工程的建造过程，比较并分析实际进度与计划进度的偏差和原因，确保项目按计划完成。运用BIM5D平台，及时与实际施工情况进行对比分析，优化调整人、材、机使用，提高施工生产效率，确保工期节点。

C．深化应用

对地下室顶板及复杂梁柱节点进行深化，采用套筒与焊缝等连接方式。

对裙房、地下室进行建模，智能筛选高支模构建，按照规范进行架体布置，出具施工图、计算书指导现场实际施工，大大降低技术科高支模方案编制工作量，辅助技术科完成高支模方案论证。

运用BIM外架设计软件对裙房进行外架布置，确定外架专项施工方案可行性，保证外架整体美观、大方、经济。

运用REVIT软件插件对二次结构进行深化，出具施工图指导施工避免现场材料浪费。按照机电（水、暖、电）专业分别创建三维模型再整合，通过NAVISWORKS软件碰撞功能查找碰撞位置，筛选后制作碰撞检查 告，并优化碰撞模型。

D．成本管理

通过软件输出混凝土、钢筋、模板、机电管道等工程量，在混凝土浇筑前进行方量统计，且为后期决算、材料采购提供依据。

E．安全管理

协同平台安全信息交互：管理人员通过协同平台发起任务、接受任务、执行任务、整改完成上传整改完后资料形成闭合区间，确保项目安全生产。

F．竣工模型交付

将所有竣工模型移交业主后，三维工程档案直观、可视化、方便业主后期运营维护管理。

04.BIM应用总结

（1）BIM应用效益分析

A. 成本效益

通过建立精细模型进行混凝土方量的计算，有效控制混凝土方量；通过钢筋三维翻样，优化钢筋节点，有效节省钢筋用量。

通过BIM技术应用对施工用地合理优化配置，仅大型设备进出场及安拆费用节约50余万元。

B. 工期效益

通过实时建模检查深化设计图纸，各分包单位提前进行图审，发现各类图纸问题320条，避免了施工错误及现场返工；

通过BIM技术应用，对各分项工程施工工序穿插模拟，优化调整施工方案及施工部署，项目3#主楼在2020年6月21日结构封顶，6、7#楼在2020年5月24日结构封顶，比计划提前42天结顶。

C. 会效益

通过项目BIM技术应用，进行技术创新，提高了企业核心竞争力。

D．人才培养

通过将BIM技术与项目建设相结合，既推广了BIM技术，又普及了BIM知识，培养了BIM人才。

（2） BIM应用总结

A. 本工程应用BIM技术，合计9个应用大点，24个应用小项，提高了工程的施工质量，减少了材料浪费和对环境的影响，降低了项目成本。

B. 项目应用已建立的BIM模型进行4D施工模拟，优化调整施工方案，提高场地利用，加快施工进度，保证工程按期完工。

C. 本项目现已进行6次BIM技术建模和应用培训，共计110多人次接受了建模专业软件和BIM场布、脚手架、模板等应用软件的培训，为BIM技术在公司全面推行提供了人才储备。

05.BIM应用后期规划与改进

（1）继续创新和探索，争取申 成功更多工法与专利，并在更多项目中推广运用。

（2）利用BIM三维场布，统筹规划亚运会运动员村2 地块项目一标工程观摩会场地布置，并为其他工程观摩会提供借鉴。

（3）加大BIM在管线综合排布中应用，达到实际现场指导施工要求，提高施工效率，减少设计变更。提升管线安装净高，使项目管线安装排布更加美观、整齐。

End

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监制：四叶草

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