预算相同，劳力士还是伯爵？手表测评软件用信息帮你消除不确定性

跳槽心理

当你要跳槽之前，高人会劝你把跳槽的两个或者多个选择分别拉清单，从清单列出的利弊（价值）做最后的决策。企业的战略抉择也同样。遗憾的是目前尚没有这样一个软件可以面面俱到，但是手表方面已经有了这种价值度量软件。

当然，手表的选择肯定不是光靠价值度量来决策的，人们在选择手表的时候，首先是进入了关于手表的意义体系。

端午节吃粽子

人类认知的进步，都归功于意义体系。考古研究表明，人类建造的最古老的格贝克利石阵，并不是一种为了物质生活需要而是为了满足某种精神需要。这个石阵是人类认知的重大突破。这就是意义体系的证明。

我在百度上搜了半天，愣是不知道这个石阵的原文是什么，谁能告诉我？

意义体系有谬误也有功绩，即便是谬误的意义体系，也具有引导人类探索的意义。

意义体系有排他性的，也有包容性的。历史证明，包容性的意义体系对世界文明做出巨大的贡献。同样发端于以色列的宗教，其发展出来的分支，有的是包容性的，有的则是排他性的。

人生活在意义体系之中。比如，端午节吃粽子就是一种意义体系。我母亲八十多岁了，血糖高，但是每逢端午节，也会先吞下一粒降糖药然后吃粽子。

避免成为木桶的最短板。

钟表的意义体系

钟表，哪怕是在物质匮乏的年代，与其说是生活必需品，不如说仍是意义体系。老北京男人在那个十年间的追求（意义体系与客观事实基本相符）。不然的话，为什么非要省吃俭用买名牌手表？

手表的意义体系有多种形态，其中包括（但不限于）：

唯品牌论，其中最奇葩的算‘唯十大名表’说。还有‘唯复杂功能论’、‘唯机芯做工论’、还有‘唯颜值论’（这是比较宽容的体系），等等。前面说了，意义体系有谬误也有功绩。关键在于，您别排他成吗？

就拿‘十大名表’来说吧，先不说这一提法本身就是面向屌丝的而且所谓十大中的某（些）品牌，要么已经转手多次，要么待价而沽，你总该承认，这世界除了‘十大’以外还应该有别的好表吧？

再比如，‘唯复杂功能论’者显得特别‘口儿正’，先说‘劳力士没有复杂功能’。然后又说‘手表不比复杂（功能）那买的是什么？’搞得人家没法应答。劳力士的爆款既有‘水鬼’，又有计时机芯的迪通拿，百达翡丽的爆款鹦鹉螺就是个自动表（并非复杂功能）。

所以说，意义体系之间不要排他，一排他就自相矛盾了。在众多的意义体系里，‘唯颜值论’比较好，能够跟其它体系很好地兼容。

不管是什么手表意义体系，测评软件都可以帮你消除不确定性

测评 与其说是意义体系，不如说是工具，与包容性的意义体系一道实现更好的认知。

我经常收到的咨询，很多案例是两款手表之间的选择。咨询者在两款表之间纠结，他们的选择充满了不确定性。于是我想到，我应该给他们提供一些信息，让他们利用这些信息消除他们在选择上的不确定性。

1948年，香农博士找到了不确定性和信息的关系，为人类找到了面对不确定性世界时的方法论，也就是利用信息消除不确定性。可以说，这是随后的半个多世纪里，特别是今天，最重要的方法论。

我给他们提供的是什么信息呢？其实就是一种测评信息，也就是说，是一种对手表‘干货’价值的度量。这种度量，是基于一批专家的集体智慧，就好比是照相机上的‘P’档（程序档，如今很多人认为华为手机拍照的效果较好，以为是华为的镜头好，其实不过是华为使用的图像处理软件更适合大众而已。这其实就跟照相机上的‘P’档是一回事）。

多个案例表明，当咨询者得到了两款手表的测评信息后，他们的选择就呈现出明显的确定性。

下面是咨询案例

腕表都发的这个测评软件，可以在 页和微信小程序里找找：www.wanbiao800.com，微信搜‘腕表都发’。

有人反映，腕表都发的测评详情页让人看得眼花缭乱。现在，腕表都发可以屏蔽所有测评结果，除非你一个一个点击打开。就像下面这样。

咨询者的最终选择

同很多案例一样，咨询者的选择具有明显的一致性。