12月12日，福建省包装联合会第七届理事会换届选举会员大会于厦门隆重举行，全省各地包装企业代表、行业专家共同出席会议。本次大会上，不仅对理事会换届工作有关议题进行了讨论和审议，还围绕包装绿色化技术发展趋势、惠企政策解读、包装企业数智化转型等议题展开了深层次讨论，各专家人士重点剖析包装行业竞争新态势，为企业未来发展献计献策。
大会现场
作为深耕制造领域近40年的优秀数字化转型服务商，鼎捷软件始终牢牢把控行业发展特性，以其丰富的实施经验，为印刷包装企业打造智能化解决方案，助力企业转型升级。本次行业大会上，鼎捷软件受邀参与其中，携自身印包行业数智化服务经验与可落地方案亮相现场，为印包企业提供数智变革的方向与思路！
鼎捷软件印刷包装事业部总经理 刘颖异
数字化作为新一代科技革命的产物，正涌入千行万业带来革命性颠覆，在印刷包装领域数智化改造更成为增长新引擎。面对新机遇及新挑战，企业该如何乘势而上，迎战数字化浪潮？会上，鼎捷软件印刷包装事业部总经理刘颖异带来《印刷包装企业数字化转型之路》主题分享，展现印包行业数字化解决方案及有效经验，为企业实现降本增效、精益生产提供核心利器。
印包企业数字化转型步骤
当前，印刷包装数字化转型主要有三大步骤：
信息化：信息化是不可跳跃的步骤，在没有基础信息化的情况下企业做数字化没有意义。信息化是构成基础数据量的基础，也是数据准确、结构清晰的基础，在此基础之上进行数字化转型的难度会大大降低。
从“人智”到“数智”：在部分领域试点，使用数据发现问题、分析问题，提升业务能力。将人的智慧逐步解构，形成机器数据及分析模型，逐步做到通过数字分析、数字决策，实现数字重构业务模型，逐步实现数字智能。在组织上以原有技术性的信息部逐步转换为业务性的数字化部，进行主导改革试点执行。由“产品为中心”转换为”以客户为中心“，以客户效益出发，满足客户个性化需求，发展企业核心竞争力。
数字换脑：业务分析模型经过充分解构和数字重构，由流程驱动业务转换为由数字驱动业务，由流程性组织转换为液态组织。以数据驱动为基础，实现真正意义的柔性生产、智能化制造。
鼎捷数智方案助力企业转型升级
作为国产工业软件典范，鼎捷软件高举智能制造大旗，早已在印刷包装领域沉淀出完备的数智化转型路径及可落地行业解决方案。
在智能+战略下，鼎捷在研发上打造鼎捷装备制造云与工业互联 平台，将传统软件裂解成微服务架构的工业APP；组织架构上聚焦细分行业，以制造业通用产品研发+细分行业深度应用的模式，拓展多业态深度解决方案，专门成立装备印刷包装事业部，积累沉淀专业人才与契合行业特性的深度方案，以符合制造业的基本机理，满足行业特殊应用！
多年持续深耕印刷包装行业，鼎捷拥有深厚服务经验，针对企业不同管理环节难点，基于具体应用场景，提供能真正解决瓶颈问题的方案，协作企业管理做到“过程透明、管理智能、数字支撑决策”，提升对应管理能力，助力企业转型升级。针对当下印包企业发展特性，鼎捷印刷包装解决方案优势在于：适合集团化架构、可实现强集团管理、适合制造业ERP+行业应用场景，同时能实现企业内部业务财务一体化、精细化成本核算，在流程上可以实现自定义流程，场景式应用、源码开放。
数智化实施案例分享
聚焦到具体生产场景，印包企业数字化转型之路究竟如何？会上，总经理刘颖异为现场嘉宾分享国内领先的高端品牌包装整体解决方案提供商——立华集团携手鼎捷打造的信息化转型项目，为行业企业数字化转型提供学习范本。
立华集团通过引入鼎捷T100+智物流+BPM+BI一体化平台，优化企业管理，建立内控管理机制，实现信息流的全流程驱动，从而提升市场竞争能力。
在数字化转型过程中，立华集团着重“以管理目标做整体规划”，让实际成本核算准确，以提升企业管理能力，能够持续为客户提供高质量、有竞争力的产品。重点从以下方面着手：
1.找到成本改善点，持续改善，能够控制成本；
2.通过数据能够区分部门的实际绩效，不仅仅是生产效率，更是经营效率；
3.结合利润考核业务员，让业务员目标与公司目标；
4.指导 价，让估价更准确，能够看到市场竞争差异所在，找到改善方向。
最终透过管理闭环，改善管理机制与流程，让管理与数据结合，管理让数据更准确，数据让管理更轻松。
作为专业的数字化管理软件服务供应商，及国产ERP软件行业典范，鼎捷软件积累了丰富的企业数智化转型经验，超过50000家客户使用鼎捷软件的产品及服务以提升企业管理水平及市场竞争力，并留下“智能制造就选鼎捷”的证言。
在未来，鼎捷将持续恪守“创造客户数字价值”经营使命，采取全过程价值服务模式，以效益为导向创造企业经营效益，持续助力印刷包装企业通过智能制造转型实现智能化生产，提高营运效率，助力企业发展蝶变！
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