“我们所能达到的成就，跟我们所处的商业时代、我们生存的世界以及我们自己本身息息相关。”所以积累一定的商业知识，对个人职业发展还是很有必要的。
精彩书摘：
1、写下一周的目标
确认你的目标可以实际，然后写下达成目标的步骤，当你达成目标时便可奖赏自己
2、列出“要做的事”清单
除非将这些事都记下来，否则很容易忘记。第一次想到时就要将其记下，这可以省掉记住该做什么事情的麻烦
3、准备日程表
使用商业日记本（软件）或自己动手做一个，将一周的日期写在最上面，再将起床到就寝的时间写在左边，划线将时间分栏，然后填下你计划每小时的活动
4、前一晚做第二天的预做准备
准备好每件事可以让你在第二天早上有个迅速而从容的开始
5、准备一周与一个月的行事计划日历
将活动安排填上月历
6、预留一些空间
7、预留读书时间
8、预留休息时间
一个人只有为他人创造价值，才能获得自己的利益。
市场经济是一种责任制度，利润是一种考核方式。市场通过企业划分核算单位，通过利润追溯责任，从而让每一个人对自己的责任负责。一个企业，只有有能力承担责任，才能赚取利益。
企业家有两个基本功能：一、应对不确定性。二、推动 会创新，创新是企业家的责任，不是技术专家的责任，技术专家只是在发明，创新是把发明变成一个对消费者有价值的东西。
提信工作丰富化的人相信，有五项重要的工作特性会影响个人激励和缘放：
1、技能多样性：工作所需技能的丰富程度
2、任务辨识度：工作成果的可辨识程度
3、任务重要性：工作对公司他人的生活和工作所产生的实质影响程度
4、自主性：员工在安排工作和决定程序中的自由、独立和自行判断的程度
5、反馈：在工作执行上，可获得有关工作绩效的直接、清楚信息的程度
优秀的管理者不见得是好的领导者；同样，优秀的领导者也未必是好的管理者。管理者致力于维持组织的秩序与稳定，而领导者则热爱并管理变革。领导者创造组织中其他人愿意追随的愿景，建立企业价值观和伦理道德标准，并且改变组织经营的方式以改进公司的效益和效率。好的领导者善于鼓励员工并创造让员工自我激励的环境。管理则实现领导者的愿景。
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