文｜梁灵芝
素材｜史顺利、郭东阳
Part. 01
时代的洪流，端者正
你注定就是绿色的主角
北京绿京华生态园林股份有限公司（简称：绿京华）成立于2000年3月，2010年公司业务全面升级，短短几年先后将园林类、工程类企业所需的一级、二级、三级资质与相关证书全部拿下，2015年实现年产值破亿元，2017 年 7 月成功登陆新三板（股票代码：871848），成为是国内领先的智慧园林、生态修复及生态文明建设的综合服务企业，旗下多家全资企业，并拥有多项专利技术，如：专业无土可移动草毯球场技术。
2019年10月1日，中华人民共和国成立70周年庆典在北京天安门广场隆重举行。广场上，红色飘带之下如绿毯似的深浅两色绿地，正是绿京华打造的。这是每个绿京华人的骄傲，更成为与盛世祖国一起的华章。
“我们应该有恒心，尤其要有自信力；我们必须相信，我们的天赋是用来做某种事情的。”这是绿京华 站上反复出现的一句话。
谈公司迅速发展与新三板？
张辉：绿京华的时间真是一点都没有浪费，从2010年开始，一步一个新台阶，每年达标！2017实现我们IPO第一步——新三板。公司要想发展，必须跟上国家的步伐，十八大中关于绿色出现了17次，而这17次就是我们的目标。
绿京华要做中国自己的智慧型园林企业，生态兴则文明兴。
Part. 02
越发展越需要【用新】
系统说上天，不如应用落到地
这些年，随着管理的需要，系统一个一个上，也的确解决了当期的问题，财务核算，采用国内的一款财务管理软件；工作流程和审批用一套系统；员工打卡是一套系统；用得越多就越痛，数据都有，但口径不同需要花费很多的时间精力进行数据梳理整合，已经成为面向未来的障碍。
“多系统、再加上这么多年的公司数据，系统的更迭是非常谨慎的，我们想一旦用上，可能就得做一辈子，就像牵手，一牵手就得是一辈子。”
张辉 绿京华 副总经理
经济越发展，就是越是要用【新】的东西。因为企企的团队、产品都是新的，与传统相比肯定有自己的优势。从小做到大，需要踩上时代的点儿，SaaS就是这个时代的趋势。
谈关于数字化管理升级的选择？
张辉：4月30日上线、5月双系统并行、8月1日停用原系统，大半年的选型与上线，绿京华与企企团队共同完成了企企管理云的使用，这是一个系统了解绿京华，绿京华了解系统的过程，双方的所有努力就是真正落地。系统说上天，最终都要落地，落到企业使用上，【被企业需要】才是产品真正的优势。”
在系统的选择中，什么最重要？大品牌？性价比……都不是，最重要的是能与我们一起实现【业财一体化】的管理价值。
Part. 03
隐性的时间也是时间
管理目标一致性要用系统来规范
边彩霞 绿京华 财务总监
· 从上到下的管理目标一致性 ·
“万事是互为效力的，管理的实现首先是目标的一致性，而这个一致性必须用系统来规范。口径统一、方法统一、流程贯穿公司各部门、关键控制点固化在系统中，财务管理与业务部门的协同作用才能充分发挥出来。”
绿京华 数字化管理升级目标达成
· 财务数据是可以来指导业务的 ·
“绿京华公司，有4家分公司、7家子公司。我们是总公司大财务管理的模式，企企系统在这方面给到了非常好的支撑，一套系统、统一的管理规则下，完成了多个子公司的业务管理：数据实时可见、可穿透查询、业务管理核心 表出具。数据可视化→业务变化实时可见→项目经理对项目信息全掌握。”
企企管理云，让财务从核算职能转变为管理职能，为企业提供更及时更多维的数据。
此图为演示环境示意图
·隐性的时间也是时间 ·
“从人的角度来看，我们还是一家比较传统的园林企业，大部分人员在业务上，人员的年龄差较大。我们经常花费很多时间帮各个部门、业务或个人：查询数据、交互单据、各类 表等等。有一次，年底了需要出具所有研发的费用归集，大家加班很长时间才出来。”
企企管理云，全员应用： 销实时审批、凭证自动生成、费用自动归集、多维度 表自动生成等等，很方便！
此图为演示环境示意图
走进绿京华
成立22年的绿京华，就是中国现代企业的奋斗史，从单业态到全业态，从突破自身再到新三板。专注、专业和专家是绿京华的底盘，而成功的方向盘是绿京华的眼界、头脑与魄力，以公司之力开辟园林【国手大赛】并成为中国与世界并肩的技能大赛，这是跨界，更是一种传承和担当。事情干没干成，是由每个团队的认知决定的。在人人都找风口的今天，绿京华把自己做成了【赛道】！
绿京华 办公区里的职工书屋、文化墙
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