扬帆起航,创造辉煌!扬信德X鼎捷软件共启全新数智未来

通过建立数字化平台将传统管理模式进化为企业数字化运营,能够帮助企业制定最优的业务决策及发展决策,助力企业转型升级,在数字化发展的时代抓住机遇,扶摇而上,在激烈的行业竞争中脱颖而出。

扬信德在数智化上选择了鼎捷软件作为同行伙伴,以专业高质量的制造背景, 结合创新高效率的研究开发,通过数智化推进企业高效高质发展,向实现“迈向国际,品牌一流”的宏伟目标而扬帆远航!

此次信息化项目启动大会于近日在合作双方的热切期盼下成功举办。出席该次会议的人员有扬信德总经理戴銘嘉、技术副总经理李强国、鼎捷软件总监刘珍以及双方项目团队关键成员。

(活动现场)

会议在扬信德技术副总经理李强国对信息化项目组织人员以及任务的宣布下展开。

鼎捷项目团队则对此次项目规划、实施方法以及目前的项目进度进行明晰。

PLM项目的导入,能使层级管理更为便利、清晰可控,同时各部门实现资源共享,且时间效益被无限放大,阶段进步变得数据可视化,以及采购生产、财务、企划、销售,各部门可以快速准确地找到对应信息。

关于扬信德与鼎捷软件PLM信息化项目合作,前期鼎捷软件工作团队对扬信德企业的内部状况与发展现状进行深入分析,为长达半年的项目合作制定了严谨的项目规划与科学合理的实施计划。

在正式上线阶段,预计能为扬信德带来以下三方面的效益:

01物料标准化:

  • 规划物料分类,明确扬信德基础物料平台;
  • 物料规范性梳理,建立企业统一物料描述规则
  • 物料重复性检查,降低一物多 风险;
  • 物料梳理,明确实际物料情况。
  • 02 设计生产协同

  • 通过CAD集成,将图纸存与服务器当中,统一管理;
  • 标准3D设计模板、提高内部图纸标准化;
  • 通过集成建立物料与图纸的关联关系,实现关联关系记录与查询;
  • 通过WEB轻量化,实现无纸化看图,提高物料清单下发效率;
  • 03项目管理规划

  • 通过项目管理规划明确企业WBS项目管理模板
  • 通过线上管控项目进度,提升项目节点追溯性,透明化项目信息;
  • 监控项目人力,根据执行人实际载荷线上派工;
  • 在此次信息化项目总结大会的最后,扬信德总经理戴銘嘉与鼎捷软件总监刘珍相继发表致辞,纷纷表示对此次项目合作充满信心,并致以诚挚寄语。

    四十年栉风沐雨,四十年砥砺前行。鼎捷软件40年以来以其不断精进的服务及实力过硬的行业解决方案持续为行业赋能,“智能制造就选鼎捷”已成为鼎捷软件客户对其专业度的全面认可。

    扬信德联手鼎捷开启PLM项目,在鼎捷软件的协助下,将助力扬信德在数智转型道路上扬帆远航,打造汽车零部件行业标杆示范企业,谱写辉煌篇章!

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