我们国内大多数中小型制造企业还在沿用传统方式管理生产经营，主要依靠人、旧制度和过去的经验，落后的管理方式和管理工具已经不再适合当下时代的需求，比较典型的就像：某些车间仍在使用纸质单据记录、人为信息传达、Excel汇总数据等方法，导致无法及时获知车间生产数据。
传统管理方式在新的市场生产需求中，遇到重重阻碍：
1、纸质单据乱飞，人工统计难。
生产计划的安排、 工填 都在纸质单据上，填 人员的字迹不一，清晰度堪忧，给车间管理或者统计员录入数据增加难度。
2、生产进度不透明，生产 表难建立。
纸质单据造成数据准确性低、数据反馈延时，又没有一份数据明确的生产 表，无法让管理者及时获知车间生产数据。企业管理层要做出正确的决策，必须实时了解生产进度，充分了解车间生产情况和人员效率，才能对产品、人工利用率等数据有精准掌控，作出更好的调整优化。
想要精准掌控企业的生产经营，最重要的两个方向就是生产的管理和人的管理。生产管理就是监控产品从半成品变为成品的过程，其中包括生产计划的制定、生产工艺的确认、工序的确认、生产线进度、产品质量等；对人的管理主要是针对工人的作业情况、生产线人力的调配，以及针对工人不同的生产表现合理分配薪资绩效等等。
北明数科微工单是针对中小型企业研发的轻量级数字化车间生产管理saas应用，核心帮助企业管理者提升生产效率，精准掌控生产进度和问题，合理调配整合工厂工人资源，帮助企业解决生产数据不透明、 工效率低、生产 表难建立等生产问题。
手机、电脑都可灵活使用，依据企业管理软件做部署，灵活快速使用。
1、用高效清晰的系统表单代替人工纸质记录和流转方式
生产计划、工艺流程以及车间工人 工均在系统中填 、自动化流转，让生产进度一目了然，工人通过线上流转的工艺路线，理解生产操作规范，确保良品率。
班组长和工人通过手机进行 工， 工数据以及产品良品情况，甚至不良品问题清晰记录，在系统后台实时同步给管理员，有利于及时解决生产问题。
2、整体生产进度控制和数据管理
系统自动汇总车间的生产数据，以图表形式呈现，不需要企业再自建数据模型，生产 表实时获取，让管理层能够及时、直观、高效追踪车间生产。让车间管理曾从原来的低头找数据转变为抬头做分析，高效运用数据，真正做到“有数可依”。
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