越秀地产完成区域布局，效率推进架构升级！老牌国企优势如此强大？

借力国企改革，广州国企越秀地产完成了全国的布局，形成了以广州为中心的珠三角，聚焦武汉为中心的中西部，杭州为中心的长三角的三大区域布局，始终秉承“运营城市商圈，打造城市地标”的品牌战略意识，土地储备丰富，销售规模将上新的台阶。

在对2017年政策和市场的综合判断基础上，越秀地产制定了审慎的年度目标：销售额330亿，同比增长10%。2016年越秀地产销售首次突破300亿，新的一年里，公司不追求规模扩张，而是致力于提高商业运营能力，强化开发运营+金融的发展路径。

广州老牌地产开发商，已完成异地布局

越秀集团是广州的老牌国企，而越秀地产是越秀集团下属的重要上市平台，业绩飘红之外，在国企改革以及母公司越秀集团的支持下，越秀地产在去年大规模补仓、增加现金流。通过“母公司孵化-地产购买”常态化模式、国企资源合作、二级市场并购和积极参与“三旧”改造城市更新项目等综合化途径获取土地，发挥集团在土地资源获取上的综合竞争优势。

截至 2016 年底，公司总的土地储备 1462 万平米，权益面积为 966 万平米，总货值达到 1900 亿元，当前的销售规模相对总货值来说还有很大提升空间。一边是积极的土储扩张，另一边越秀地产通过发债等方式扩大现金流提供弹药。

打造一体化运营模式

通过竞优商业运营系统将越秀地产旗下所有商业项目进行集中管理，分别从规划、招商、签约、日常运营过程中的账单生成与收款管理等多个核心阶段以及业务点出发，通过信息化实现集团管控或项目级管控，对商业运营中各个环节进行业务流程的统一化、规范化、数据化，从而实现跨区域多项目的管理模式以及快速复制。

同时，越秀为财务管控类型企业，依托竞优商业一体化系统，建立符合越秀地产财务管控思想的项目管理体系，大大降低越秀地产在信息化规划的风险。

发挥“地产+基金”平台组合优势

越秀房地产信托基金使“地产”和“基金”通过商用物业实现互动。其设立的背后是越秀地产“商住并举”的战略。越秀地产旗下有持股39%的越秀房地产信托基金，是商业物业的持有平台，通过资产注入而快速回笼资金。

展望2017年，越秀地产管理层认为，行业政策环境将趋紧，政府将加快房地产市场的长效机制建设，防止市场大起大落。房地产市场将继续分化，一线和主要二线城市将面临一定的市场调整，三四线城市仍面临去库存压力。

在地产商相继跨入千亿的时代，越秀地产对规模的追求显得不那么积极。在做强、做稳前提下增加规模，发挥“越秀地产+越秀房产基金“这一独特的平台组合优势，以“品质、诚信、卓越”为经营理念追求稳健的发展速度。