“双跨平台+全新国产PLM”解码美云智数工业软件与数字研发布局

目前，制造领域的市场竞争日趋激烈，市场变化越来越快、客户个性化需求越来越多，中国制造业正处于转型变革的关键阶段。对制造企业而言，要适应新的市场竞争节奏，必须转变观念和思维，推动产品研发体系从“以产品为中心”向“以客户为中心”转变，以满足市场不断增长的“个性化、高品质、快交期”的需求。因此，企业变革的关键点在于推动企业产品研发管理体系的创新，通过规范研发设计工作流程，改善研发过程管理，整合内部资源的能力，提高产品开发效率，缩短产品开发周期。

实践证明，如果企业能够有效管理产品开发项目从产品构思到投放市场的各个环节，产品上市时间将极大缩短，成本会大幅降低。企业可以集中管理项目组合，包括从预测和计划到追踪和会计的各个方面，在适当的项目中投入恰当的资源，并确保战略与业务目标一致，进而有效控制成本。然而现状是，随着企业业务的不断发展，企业研发设计工作权限和内容不清晰，制约了企业推出优质产品、提高生产效率以及快速抢占市场的机会。

以用户需求为中心，美的研发管理创新实践

一般来说，产品全生命周期包括设计开发、生产供应和产品销售。PLM本质上是一个综合的数字工程系统，旨在通过与业务规划起点、产品数据节点以及生产和商品控制点协作来缩短产品开发周期。作为一种信息战略，PLM 可以通过集成系统构建一致的数据结构，使组织能够在产品生命周期的每个阶段制定信息驱动的统一决策，在此过程中总结最佳实践和经验教训。但传统厂商的PLM系统在20年前已经基本定型，为满足全球客户及各行各业的需求，在系统逻辑上偏向于产品数据管理与审批流支持，难以支撑领先的研发管理模式落地，且系统的易用性无法满足中国用户的需求。

作为一家年营收千亿级规模的大型集团制造企业，美的管理层很早就意识到这个问题。为打造匹配集团业务发展需求的PLM产品研发管理体系，2013年美的集团在IBM、麦肯锡的帮助下导入IPD模式，通过研发体系组织架构和技术架构的变革，以及流程重组来构建平台、技术、人才的腰部能力，从容应对市场竞争和客户需求。2014年，基于IPD思想体系，美的集团提出“四级研发体系”组织架构与“三个一代”技术架构，并在全球布局研发体系和科学家人才体系。

“四级研发体系”组织架构通过技术研究与产品开发在组织上的分离，确保有资源投入前瞻性的产品与技术布局，从而实现长期战略与短期经营的平衡。通常来说，技术开发具有较大的不确定性，基于IPD模式技术研究管理强调先做技术储备与攻关，再启动产品开发项目，降低技术风险，保证产品开发的计划性或产品上市日期的可预见性、可控性，促进重用策略，并有利于产品质量控制。

“三个一代”是指技术研究一代、平台储备一代、产品开发一代，这样的架构实现了用户画像、品牌矩阵、产品平台、核心卖点及技术的有效互锁，从而让整个体系形成合力，进而驱动产品研发的创新与高效。

通过构建“四级研发体系”组织架构与“三个一代”技术架构，美的集团把产品决策模式前置，提前进行产品与技术的规划，布局未来，从而构建从战略、趋势、需求、竞争到卖点、平台、技术、产品，拉通“研销”端到端的创新流程是战略落地的重要路径。

从“产品跟随策略”转变为“产品领先策略“，美的PLM产业研发创新变革的核心是“以用户为中心”，围绕客户需求做技术布局和产品研发，使新产品开发始终能精准抓住用户的核心需求，而这正是美的集团业务得以实现持续稳定增长的基础保障。

数字化能力输出，全新国产PLM亮剑

日前，美的集团正式公布“数字美的2025”战略，打造美的数字大脑，为亿级家庭用户、百万级企业用户提供实时高效的数字化体验。作为美的数字化能力对外输出单位，美云智数在此次会上重磅发布自研的“全新国产PLM”——基于美的“科技领先”战略主轴的研发工业数字化解决方案。

众所周知，PLM系统是产品数据、业务流程落地的载体，已成为制造业研发领域最为重要的数字化工具之一。美云智数PLM源自于美的集团IPD实践，嵌入大量的优秀业务实践与逻辑，在保障工程能力时，帮助企业实现研发业务并提升管理能力。

目前，美云智数PLM包含六大子产品：PDM(产品数据管理)、GPM(研发项目管理)、PRM(全面需求管理)、DPM(数字化工艺管理)、LIMS(实验室管理)、ALM(敏捷软件管理)，从产品的创意灵感开始，到研究设计，再延伸至生产制造及最后的产品运营整个端到端的链路，均提供一体化的数字化解决方案。作为一款源自美的集团10年数字化产品研发创新实践的纯国产PLM解决方案，美云智数PLM能帮助企业优化从最初的技术研发、产品设计一直到生产实施和服务最终用户的整个产品生命周期。

在产品企划阶段，美云智数PLM帮助企业搭建市场管理体系，构建端到端的产品需求管理，整合用户研究、竞品分析、市场需求等系列数据，为企划人员精准企划提供强大支撑，助力企业精准企划。在研究设计阶段，平台整合了主流CAX工具，对研发领域产品开发、技术研究、平台开发的工作进行全面支撑，大大提高研发效能。在生产制造阶段，通过数字化工艺解决方案，打通产品工艺与制造工艺时间的鸿沟，提高产品试制，试产，量产的的协同效率。在产品运营阶段，通过高效的上市发布让新产品更好地投放市场，触达用户结合产品市场表现用户反馈让产品进一步升级优化。

值得一提的是，美云智数以平台赋能的方式向更多制造业企业特别是腰部和中小企业提供服务。美云智数PLM围绕用户体验、业务支撑、系统架构等做了大量的优化，并基于中国用户的操作习惯进行深度优化，不仅对产品交互、界面有着极致追求，同时还实现架构领先，采用云原生架构便于扩展与集成，微服务模块化设计具备高可用性，还通过低代码能力助力企业大幅降低企业使用和维护成本。

推进国产化替代，助力制造业产品高效研发

如果说，ERP承载了与企业生产相关的核心业务数据，那么PLM系统就承载着企业最核心的智力知识资产，包括了产品研发的核心数据和工艺流程， 从产品需求、研发、工艺到制造、服务等产品全生命周期的关键业务数据和流程数据都在其中。但国内制造企业特别是大型制造企业仍然普遍采用国外厂商的PLM系统，在关键时刻很难避免“卡脖子”、“后门”等事件的发生，中国制造业要实现“由大变强”、从“制造”向“智造”的突破，亟需摆脱对国外PLM系统的依赖，在关键领域打造高度自主可控的工业软硬件体系。

作为一款源于美的IPD研发实践的产品，美云智数PLM不仅具备完全知识产权，能实现技术的自主、安全、可控，更是中国自主工业软件产业发展的重要突破，是目前业界承载IPD体系最为出色的PLM系统之一。

同时为打造完全自主可控的工业软硬件体系，彻底解决运行平台的缺失，作为新晋的“双跨”，美擎工业互联 平台提供工业数据的全面深度感知、实时数据传输交换、快速计算处理和高级建模分析，实现智能控制、运营优化和生产组织方式变更，与基于自研的流程信息化系统PLM/MES/SRM/WMS/QMS/APS等产品，组成工业制造应用软件服务矩阵，完整覆盖企业从产品的研发设计、项目管理、生产制造、仓储物流、销售服务、供应协同的全价值链环节，实现工业数字化研发软硬件体系的高度自主可控。

据悉，美云智数PLM已经与某家居企业达成项目合作，以建立匹配“百亿级体量”的研发体系为目标，从产品数据治理、研发流程体系、产品运营效率三个层面，帮助其打造产品协同管理平台，实现数据的统一、流程的顺畅、体系的搭建。通过产品的标准化、规范化，为产品建立唯一的数据源，建立健全的研发组织体系和运行保障机制，提高通用材料、研发成果等的重用率，降低研发成本，缩短开发周期，快速满足市场需求，加快产品更新迭代。

除家居建材行业，美云PLM还已广泛应用于电子信息、装备制造、设备制造、新能源、汽车配件、半导体等行业。大量的客户实践证明，项目上线后可节省5~10%的直接材料成本，提高库存周转率20~40%，降低开发成本10~20%，进入市场时间加快15~50%，降低用于质量保证方面的费用15~20%，降低制造成本10%，提高生产效率25~60%。

工业数字研发体系牵引着全价值链用户体验的提升，为用户创造了价值，也扩大业务增长的边界。美云智数PLM平台提供产品全生命周期数字化解决方案，打通市场、研发、供应链、制造及销售的全价值链路，帮助企业快速反应市场需求，打造爆款产品，实现降本增效。未来，美云智数将以广泛行业实践为基础，不断完善产品功能与服务体系，助力更多企业通过数字研发体系变革提质、增效、降本，为中国自主工业软件产业发展的提供“美云方案”。

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