敏捷软件开发需要快速交付，保障质量，在这种背景下，应启动敏捷开发模式。把握下面4要点，则项目不会失控和成本上升。
1 建立有效的业务模型
要提升甲乙方或企业内部沟通效率，避免需求难以澄清，口头和文字沟通是难以达到预期效果的。下面列举6种有效沟通图。
需求讨论：原型，沟通对象：产品，客户
数据模型：ER图，沟通对象：研发，客户
产品对象：类图，沟通对象：研发，客户
部署结构：部署图，沟通对象：运维，客户
业务流程：活动图，沟通对象：产品，客户
交互关系：时序图，沟通对象：研发，客户
2 大项目拆解为子项目
复杂的问题往往是难以直接求解的，敏捷开发要拆解为独立的子问题，每个独立子问题/子项目是易于求解的，可由不同团队完成，并独立验收。
优点是：
1子项目之间应松耦合
2子项目内要高内聚，
3子项目发生变化，对其他子项目影响小
4所拆解的子项目可独立运行，独立测试，方便集成。
3 周期性交付可运行软件
持续交付降低交付风险，并及早暴露系统问题，尽快获得客户反馈。
契合了敏捷开发增量和迭代的思路。
4 不做额外预先设计/过度设计
不做面向未来的预先设计，不提前为未来买单 因为往往当真实需求到来时，所做的过度设计并不合理，为了兼容老的预先设计，会使得设计不反应真实需求。
但是注意，一旦发生需求变更，我们应从头审查整个架构设计，在本次架构调整中设计出能够满足日后类似修改的系统架构。
#软件开发#?
#在敏捷软件项目进行中,你们遇到最大痛点或障碍有哪些?#?
孜孜不倦，每日一学
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