软件架构师的修炼之路

成为一名软件架构师，除了精通各种技术栈，游刃有余的技术专业技能以外。人格的魅力塑造、商业的知识和人际关系的处理，在成为架构师的路上也是至关重要。

一、个人修养，树立个人魅力

注重关系甚于争执孰对孰错，以人为本，工作上的争执是为了更好的完成任务。

学会委派，允许别人参与决定解决问题，秉承“物尽其才，人尽其用”的方式，充分发挥他们应有的才华和智慧。

生活是一面镜子，善恶有 ，以积极的心态面对生活，生活就会以更宽广的胸怀接纳你，也会让同事关系更加融洽，提升整个团队的凝聚力，提高整个团队的生产效能。

在架构师的世界里，正直与信任对成功是非常重要的，以正直诚实而非率直的方式表达信息，尽量避免因为直言不讳得罪想帮助的人，以免出现好心办坏事的情况。

正对遇到的问题，解决问题的根本方式是寻找解决方案，而不是逃避掩盖。软件的世界里，如果不能很好的解决，该出现的问题，还是会依然复现。

欲成大事者，不拘礼于小节，保持一个心胸宽广的心，忘掉以前的冒犯。

二、沟通

架构师的工作，无外乎跟各种人打交道，面对领导、开发人员、需求人员，如何将需求转换为一套高质量的架构设计，而顺畅的沟通则会让工作有条不紊的运行，起到了承上启下的效果。

沟通的原则： 倾听对方、先听后说、专心致志、正面思考、站位思考、尽早道歉，不要再缺陷是招致恼羞成怒

沟通策略：

1、多说肯定的词，如：是，可以，行；而少说消极的词，如：不是，不能，不行

2、在交往中建立起信任关系

3、忠言逆耳利于行。当交谈中，听到并不完全对自己有正面意义的事情时。反问自己一个问题：“我们从这个人说的话中学到什么？”，或许他给的话并非爱听，但动机不一定是坏的，任然是你接收信息并获得成长的机会

4、倾听别人的建议，改善合作，提升自我的能力。

5、了解别人和自己的沟通需求，找到交流的核心点

三、协商

协商的原则： 不要让人惊讶；不要模棱两可；委派权威而不是义务；有困难时寻求帮助；不要掩盖问题；即使再难，也要坚持做正确的事

协商策略： 倾听你的内心呼唤；设法同意；不要找分歧；寻找共同点；如果无法达成一致，就让所有人稍微不满吧；将协商作为一种改进的措施

协商前的工作： 应该提前准备好，哪些地方是可以协商的；了解谁是组织内部真正的决策者，如果你使他们确信特定的架构技术或行业的优点，并让他们在特定的决策中采纳，那么单位获得其他部分就会自然而然的服从，这样可以在单位里更加游刃有余；学习企业文化；让自己的思想能够更直观的表达出来。

协商的收尾：捍卫决策的执行；维护架构决定的记录；有输有赢；从委派中学习

四、领导力

领导力原则： 建立信任关系；建立共识；建立战略伙伴关系；要身体力行；感知风险、评估影响、做出行动；适当处理风险

领导策略：奥卡姆剃刀法；展现可视化信息；领导者要确保事情不跑题；基于环境推销；随大流（找到机会利用已有的资源）

领导的时机：利用单位的动量；知道何时伸出援手；允许其他人学习；知道何时该卓尔不群；请求原谅还是征求允许

领导别人： 允许别人奉献（不要命令）；通过影响力激励别人；确保别人做主

五、激情

发现激情： 如果找到激情；恒心与激情：终极的杀手组合；岗位上的激情；重新点燃激情；

将激情作为向导：等待机遇；跟着直觉走；选择你有激情的领域；改变会督促你前行；缺乏激情会成为你事业上升的天花板；把难事做好，尽心尽力投入

保护你的激情：不要分神；忽略别人非善意的评价