企业为什么需要ERP系统？

一、ERP、ERP系统定义

ERP，Enterprise Resource Planning，企业资源计划，是运用内外部集成化、系统化的管理思想，以供应链管理为核心，将企业的人流、物流、资金流、信息流等统一管理的解决方案，以为企业提供指引性策略的管理方法。

ERP系统则是在运用相关信息技术的基础上，结合先进的管理思想，实现ERP的信息管理系统。

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ERP管理的核心思想主要体现在以下3个方面：

①有效管理整个供应链的思想；

②精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；

③事先计划和事中控制的思想。

简言之，ERP的实现离不开软件系统，但ERP的本质首先应该是解决方案，利用信息技术解决企业业务管理的问题。

二、ERP简明发展史

ERP的简明发展史如下图所示，仅供参考学习。

(仅供参考学习)

三、企业为什么需要ERP系统？

企业为什么需要ERP系统？我们主要可以从ERP系统为企业带来的效益来分析，主要分为数据层面和企业经营层面。

1. 数据层面：

据美国生产与控制学会统计，ERP系统实施可以给企业带来以下的经济效益：

(1) 库存下降30%～50%，ERP系统实施后可使一般的客户库存投资减少1.4～1.5倍，库存周转率提高50%。

(2) 延期交货减少80%，当库存减少并稳定的时候，用户的服务水平提高了，使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

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(3) 采购提前期缩短50%，采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短采购时间和节省采购费用。

(4) 停工待料减少60%，由于零件需求的透明度提高，计划也进行了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少。

(5) 制造成本降低12%，由于库存费用下降，劳动力的节约，采购费用的节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

(6)企业管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。

2. 企业经营层面：

(1) 减少工作重复量，实现业务处理的标准化和规范化；

(2) ERP所体现的现金的管理思想等可以帮助企业建立更完善合理的管理体系，提升企业经营能力。

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(3) 通过对历史数据的有效管理和现有数据的及时利用，形成增值、有效的信息，快速提高了企业的决策能力以及对市场的响应速度和客户服务能力。

(4) 通过ERP的集成性，实现企业在生产、开发、财务等部门建立信息共享，大大提升了工作效率。

四、总结

综上所述，ERP系统的应用可以较好地实现企业内外部资源的集成以及数据的实时查看和共享，为企业的经营管理过程锦上添花。目前市场上ERP供应商的选择也很多，企业可以通过自身的功能需求以及考察，合理选择适合的ERP系统。例如速达软件的ERP系列就是不错的选择，支持免费试用。

参考资料：

[1] 《ERP原理与应用》 欧阳文霞