当前的经济，工厂不断的增加，当老板的越来越多，为什么有一些小加工厂都可以赚钱?这是为什么呢?因为内部的管理是极为重要的，所以需要找一些除管理人才外的系统管理。并不是说有了管理系统一定会赚钱，但是会对整个公司的财产等管控得更加严格一些。ERP系统可以做到如下作用：
1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了箱包企业内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。
4、库存下降30%～50%。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。
5、延期交货减少46%，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。
6、采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
7、停工待料减少45%。由于原材料需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，原材料也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
8、制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。
10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30%。
11、成本核算自动化，实时 表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率;同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
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