企业如何做好知识产权的管理工作

伴随着人类进入21世纪，世界经济的形态也正处于转变中。市场经济已经从单纯的商业阶段和工业阶段进入到第三阶段，即知识阶段。知识正成为最重要的生产要素，知识产权的竞争越来越成为企业市场竞争的关键因素，企业知识产权的管理将成为企业管理非常重要的一环。

知识产权包括著作权、商标权、商 权、商业秘密权、专利权、集成电路布路权等权利。企业知识产权的管理则是运用法律手段对它们进行有效的利用和保护，比如美国马尔邦丁铅业公司靠获取有关铅业专利的情况、购买专利独占权等方式由1998年的一个小厂一跃而成为拥有13家分公司、50亿美元固定资产的跨国公司。同期，我国企业的包括”青岛啤酒”、”红塔山”等知名商标在国外被外国不法商人大量抢注，使其失去在某些国家应有的市场份额。企业知识产权管理正反两面的经验教训告诉我们，企业知识产权的管理事关企业的发展前途和命运，如何能做好知识产权的管理工作，我认为应该加强注意一下几点：

1.企业领导要对知识产权的管理工作高度重视，企业领导者和决策者对知识产权管理工作的重视是顺利开展该项工作的关键。领导者要加强自身的知识产权意识，把知识产权管理列入领导工作的议事日程，并在人力、物力、财力上给予必要的保障。

2.搞好企业知识产权管理机构的建设，企业知识产权管理机构是企业知识产权工作的只能机构。大中型企业应当有专门的知识产权管理部门和专职的工作人员，知识产权管理机构可以独立设立，也可以放在企业的法律事务部中；无力设立专门机构的小企业也应该安排兼职人员进行这方面的工作。国内外有很多先进的企业都很重视这一点，比如美国电话电 公司仅专利部就有250多人，每年获专利3000多项；日立公司的知识产权部有专利管理人员320多人，每年的专利申请量为1.3万件；我国的海尔集团公司设有独立的法律事务中心，专职人员有20多人呢，其中也配有专门负责企业专利法律事务和商标法律事务的人员。

3.建立健全的知识产权管理制度，专利、商标、商业秘密是企业最普通而又最重要的知识产权，对这几项知识产权的管理应当努力建立以下制度：

①建立健全的专利管理制度

②建立健全的专利管理制度

③建立健全商业秘密的管理制度

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