NYT 对Jonathan Ive进行了一次采访：
Q. Cook 治下，苹果的创新文化是怎样的？和以前比有什么变化么？是不是截然不同？
A. 在苹果，创新一贯由许多小组协力完成。工业设计团队是个小群体，我们大部分人一起工作已经 15 到 20 年了。创造性团队往往就是这样：小，且专注。成员们总是好奇、好问。这样的品质是从未变化的。
至于我的职责，没错，制造东西（making things）的确是不可或缺的一部分。但我们制造出产品的方式也同样重要。我们设计而且生产，两者缺一不可。这也是 Steve 留下的东西之一。这种关于设计、开发与制造的感受、领悟，它深深植入了苹果的文化。三者彼此交融，互相结合。无论金属、树脂，还是塑料，我们会从一种材料的原始形态一直了解到它应用的最末端，除非我们做到里外通透了，否则绝不会将它投入开发，骗自己说：“嗯，一切妥当。”
Steve 建立的价值观，还有他钉入苹果的那种专注和气质是不会淡去的。而这一套东西，是他与一小组人共同的产物，说来非常幸运，我恰好是其中一员。Tim 也是，而且 20 年来角色一直都很重要。
我记的很清楚，有次我们在开发某款塑料材质的便携电脑，Steve、Tim，我们三人坐下来说，嗯，我们要做出一款薄度惊人、重量很轻的产品。从工程角度来看，这带来了一系列挑战：因为我们选了从未尝试过的材料：钛。我们需要重新设计和发掘制造方法，组一个全新的团队。
在过去 15 到 20 年间，我一直致力于解决创造性事务中最具挑战的部分。我个人很乐于畅言未来会遇到哪些事物——肯定会有我们从未接触过的材料。在这方面，我已经投入了多年心血，而且这项工作还在继续。Tim 一直是主要推手，他希望我们能拓展到新的材料上。
经年累月，我们整个小组一起开发出流程，它充满活力，而且健康，能够不断成长和进化。
Q. 你最近领衔了软件界面的设计工作，这会怎样改变苹果的设计流程呢？
A. 我会为软件工作的一部分，用户界面提供指导意见。和 UI 小组工作，我遵循的是同一套准则。就像从地理距离来看，我们走得很近。核心创意群总是非常小，成员们非常紧密。也许我的参与带来了一些改变，但改变的程度和你设想的相比应该小得多。
我从 Steve 那直接学到的东西之一就是打造产品时要心无旁骛。在这里，我诚心希望传达、推广这条真理：专注于你的产品，这话永不过时。如果你全心全意，只想打造出最美妙的产品，让这成为你来到工作室的唯一原因，那就会豁然开朗，原来其它事都如此无足轻重。头衔？组织结构？不，这些不是我们看待同事的标准。
Q. 和 Cook 一起工作是什么样的？关于他的领导风格，说点例子或者轶事吧？
A. 我们差不多每周碰 3 次，有时在他办公室，有时在我们工作室。我们会针对同一个产品实物展开讨论，讨论的范围一句话概之就是：我们客观上看到的，以及我们主观上希望它成为的，这两件之间。这正是设计师的定义：针对我们看待事物的方式有所作为。
我和 Tim 一同工作 20 年了，在他身上，我一直非常钦羡一点：他察觉事物时透出的安静与细致。他是个有耐心的人。我想这足以说明，他分得清轻重缓急。
Q. 投资人和粉丝们一直嚷着要下一件 iThing，你个人有没有觉得保持沉着很难呢？
A. 对我们所有人而言，保持沉着都有难度。过去对 Steve 而言也是这样。现在，Tim 也是这情况。当你在做某样事情时，任何一个时间点上，要专注于产品本身都是有难度的。而我们与某些竞争对手相比，之所以截然不同，正是因为我们能做到这点：打造伟大的产品，心无旁骛。
坦白说，我个人没察觉到什么变化。外界给我们的感觉，和当初开发 iPhone 时一样。iPhone 刚出来的时候，没什么人看好。iPod 刚出的时候也是这样。iPad 不还被称作是大 iPhone 么。
我的关注点非常聚焦。除了产品设计和开发部门外，我不能和别的部门交谈。当我自己回头去看那 20 年时光，就觉着，一路开发过来的东西，真是太不容易了，你着手的时候哪知道它会成功还是失败呢。
事后觉悟的最大 “好处” 就是你总去谈论那些已经成功的部分。你其实感觉的到，自己是在做一件非常有挑战性的事。当你着手某个项目，就会有觉悟：Just keep going。尝试做全新的事情时，总是会习惯一些陈规，但你必须做出改变：“ 我们扭曲了力场，我们逆转了重力。”
当这些成为你的日常生活，你的确会被产品、问题、挑战榨取精力，在这种时候，失去耐心也只是一念之间。
早前，Jonny 接受 Sunday Times 采访时也谈到了设计哲学。大致内容和这次 NYT 的访谈差不多，但这一次可以很明显地感受到，他还是非常认同 Cook 的。希望风传将于今年 10 月发布的 iWatch，能够贯彻苹果的设计精神、产品信念，以及团队的热情。
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