双11又过一轮，仓储物流顶住了吗？

“剁手党”们的力量有多强大？据统计，2021年，双11期间，全国揽收快递68亿件。预计2022年双11将有增无减。

那么问题来了，如此庞大数量的快件，得占据多大的中转仓库？得花多少精力做分类、登记、寻找？纯人工管理的仓库，估计表情是这样的。

其实现在分拣流程及技术已经基本完善及成熟，但周转仓的货物调配及寻找，真要花花心思才能提升效率，那么，如何做到？

行业痛点

1）人员管理

随着电子商务及快递需求迅猛发展，物流仓库所需管理货物成倍增长，企业为了提升仓储利用率，使仓库内通道线路越来越细窄密集，所需仓储分拣人手也越来越多，对仓库内人员的管理极具挑战。

2）货物管理

物流仓库管理混乱，管理制度不够规范。物流仓库结构单一、布局不够合理。有的分拣区与存储区混杂，拣货时货物随意堆放在仓库的分拣区里，经常出现丢货、找货的现象。

3）货物溯源

企业仓库内的物料、产品等标识不明确，甚至无标识，没有进行合理的区域划分，更加没有设定拣货路径，拣货批次，对于物料管理，设备管理，岗位职责管理，制度管理更加没有严格的制定，导致发料困难、数量不准、盘点困难等问题。

怎么破？

其实用上UWB 高精度定位，两招即可简单解决。

1）第一招：管物

仓储管理必备的是手持机PDA，每台PDA绑定一个UWB定位标签，在货物所有流转过程中（如入库，移库，出库等），都采用PDA扫描货物条码，则在扫码的时候，同时获取所绑定的UWB标签的位置坐标，作为当前货物最新的位置，由此避免了一货一标签的庞大投入及标签回收流程等弊端，而实现了货物精准位置记录，快速找寻及溯源记录。

2）第二招：管人

进一步的对于人的管理，可每人佩戴一个UWB定位工牌或腕表标签，标签具备唯一性，工作人员实时位置信息即可呈现于后台，可实现自动考勤，在岗在位监测，工作节拍优化，巡检监测，禁区管理、一键求助等等。由此，人员工作管理不用再东张西望，左顾右盼，心慌意乱了。

脑补一下

其实，早在2011年8月，《国务院办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》就持续强调，加强物流新技术的自主研发，重点支持货物跟踪定位、无线射频识别、物流信息平台、智能交通、物流管理软件、移动物流信息服务等关键技术攻关。适时启动物联 在物流领域的应用示范。政策都从国家宏观层面，强调了发挥地理信息系统等关键信息技术，在物流信息化中的作用。