一个外行的软件项目管理之路（一）新人

2015年1月1日，因集团公司工作需要，我从一家工作了10年的发电企业调入一家软件企业担任业务咨询顾问，由于原来是电力发电行业，对软件开发行业就是隔行如隔山，为了快速融入企业，我开始了艰难的啃书，熬更守夜的恶补相关的软件开发知识，从语言到数据库，从需求分析到软件工程，从各种入门到精通等含七八杂的东西，只要是有关的都找来看，经过大半年的瞎摸乱撞，还是处于比较初级的自主学习阶段。

2015年10月，公司安排到北京参加一个集团化项目的建设观摩学习，终于有机会看到别人开发软件了，想想都兴奋的睡不着觉，可是参加了几次项目周会后我真的睡不着觉了，用程序员的话来说，满满的全都是大坑，之前的业务关键用户整天都看不见人，开会不说话也不提意见建议；开发组的人也是各种的困难多的要命，感觉开发项目经理都快要被困难难哭了，谁还忍心，给他提新需求，找bug呢？项目就这样慢慢悠悠的推进着，我也抓紧时间补补我的课，一个月一本书的速度，每天还是很充实的，在别人眼里我也是一个爱学习的好孩子。

因为是新人也是兼职学习，领导比较照顾，前面3个月都是在干完本质工作后就开始学习软件相关知识，我先后找来了项目的概要设计、详细设计，开始慢慢的啃，好多与技术相关的还是看不懂，就是只有问度娘了，业务相关的还好了，是老本行，是要容易得多，但是发现一个问题就是，个人的知识面还是不够宽，大局意识和业务高度和软件产品的定位不匹配，感觉书到用时方恨少了，没办法又恶补一气业务知识，提升提升大局观念，和业务高度。活到老，学到老，我是深深的体会了一回，学习永无止尽，也如逆水行舟，不进则退。

下回接着扯，一个外行的软件项目管理之路（二）。