中建四局六公司东北分公司进度管理模式

2019年12月14日，中建四局六公司东北分公司与广联达展开深度合作，由总工程师马一方牵头，科技部经理路野组织，特邀广联达斑马进度高级实施顾问赵金春就“斑马进度应用及进度管理”对所有技术人员进行了专题培训，提升了项目进度管理水平，进一步增强项目履约能力。

本次培训由辽宁施工服务实施经理张强和大客户经理程小致辅助，东北分公司科技部刘同瀛主持，以视频会议的形式，设置广联达辽宁分公司培训室为主会场，河北，吉林，黑龙江，内蒙古包头为分会场，参会人数达60余人。

首先赵老师阐述了常用的进度计划软件project只能生成横道图，面对工期长、流程复杂项目疲软无力的现状。接着对进度计划展现形式——双代 络图，从其组成方式、使用逻辑、关键路线、总时差和自由时差的区分等进行了详细讲解，指出进度计划在项目管理、进度管控、工程工期索赔等方面起到的不可忽视的作用，而引入空间维度的双代 进度计划是大势所趋。

面对进度计划在工程中的软件需求和当下project并不能完全胜任日常使用的问题，广联达给出了答案——斑马进度计划。赵老师着重介绍了本软件的优势——Project编制的计划导入自动生成双代 络图；直观、全面反映计划与实际的差异：前锋线+双代 络图；动态把握关键路径，实施预警；导出Excel表清晰展现计划变动，辅助落地执行和成本优化；父子联动，子计划对上级计划影响自动计算；打通PDCA循环，便利的实现计划动态跟踪管控与优化，增强企业和项目竞争力、降低履约风险。

本次培训注重实际操作，赵老师以真实项目为例，通过教学员在软件里绘制案例，让学员掌握了软件基础操作，实打实的的感受到了软件的实用性和优势。

中建四局六公司东北分公司推动斑马进度计划软件在全区域管辖项目应用，目前已有30个项目启动，接下来将全面打造科学高效的进度管理模式，合理优化、调配资源，进一步提升项目进度管理水平。