首先用标准化的体系,全国的各个基地的一个中心化的流程,用共享平台就是信息化的共享平台。
数据可视化, SARS,然后再加上我们的人工智能,再加上我们基地本身的运营服务,就取代了代账公司的会计,降低了公司成本。
现在代账行业面临的很核心的问题是什么?
积压?
竞争的问题?
成本高的问题?
利润 低的问题?
目前来讲核心的我们是怎么做的?
或者说我们很多跟全国很多行业合作是这样做的,先把成本降下来,先把现金给保住,从这个角度来讲就是应用共享中心集中化速度去降低我们目前的会计的核算成本,所以根本不止会计的核算成本,因为它的隐形成本也是这 样做。
以下财务云共享中心 会价值:降本50%-90%:
1:系统软件成本(节省99%)
2:代账行业的会计成本(节省80%-95%)
3:招聘成本、培训成本、场地成本(节省50%)
4: 保成本(节省10%)
5:管理成本(节省10%-20%)
融智·财务云共享 会价值:人才输送
1:咨询顾问
2:顾问行销
3:共享会计
融智·财务云共享 会价值:大数据分析
1:业财分析、管理依据
1)整合内部信息数据,实现资源共享
2)为管理层作决策时提供参考依据
3)加快财务工作转型进程
4)更好的推动财务共享模式发展
2:商机分析
1)整合内部信息数据,实现资源共享
2)为管理层作决策时提供参考依据
3)加快财务工作转型进程
4)更好的推动财务共享模式发展
3:行业大数据分析
数字化打造企业竞争优势,挖掘新的业务价值亮点。
市场经济形势的不断变化,为了更好的行业开展业财融合大势所趋。
财务共享中心模式的建设,为业财融合工作的开展奠定了坚实的基础。
充分抓住信息化时代带来的机遇与发展,运用信息化手段,进一步完善业财融合管理机制,建设一支优秀的业财融合队伍,更好推动业财融合工作在内部的开展,促进行业转型与升级,确保稳定可持续发展。
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