时间：3天
课程背景
某位学员咨询樊老师：PMBOK看了很多遍了，PMP的证书也拿到了，但还是不知道如何管理一个项目。
樊老师：PMBOK就像一本项目管理的字典，把字典背下来就会写文章了吗？
另一位学员咨询樊老师：我们也听了其它老师讲的IPD研发项目管理课程，但讲的是以PDT为项目团队，包括了营销、研发、生产、服务各领域，所谓的“集成产品开发”项目管理。我们想听真正的研发项目管理。
樊老师：IPD集成产品开发项目聚焦的是“产品包的开发”，而非“产品研发”，它包括了市场&客户的开发项目，技术和方案的研发项目，生产和服务的开发项目，销售工具和销售资料的开发项目。因此，IPD集成产品开发是以PDT经理为项目经理的一个“项目群”的开发。真正的研发项目聚焦“技术和方案的研发”。
尽管本课程以华为研发项目方法（HRDPM）为基础，但是提炼出来的成功项目管理核心五法则（定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘）同样也适用于IPD集成产品开发项目、客户定制项目和平台/技术研发项目。
培训收益
p 深刻理解成功项目管理的核心五法则。
p 掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。
p 掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。
p 深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。
p 掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
p 掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。
培训对象
项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。
课程特色
p 紧抓项目成功的关键因素，而不是PMP式大而全的理论灌输。
p 紧扣国内项目管理实情，注重工具方法的落地实用。
p 互动式、情景式教学，全程案例分析加学员演练。
p 华为金牌PDT经理、项目经理的实战经验。
课程大纲
第一部分 华为研发项目管理方法概述
? “项目”这种管理形式存在的作用是什么？
? 项目与组织、流程的关系
? 项目的五个基本特征及其带来的管理挑战
? 研发项目除基本特征外的其它特点
? 集成产品开发中的各项研发活动及各种项目类型
? 集成产品开发(IPD)项目本质上是一个项目群
? 华为研发项目管理方法（HRDPM）
? HRDPM的项目生命周期模型
? HRDPM的项目组织模型
? HRDPM的十大知识领域
? 提升项目管理能力的核心五法则
第二部分 定义项目，明晰范围和目标
? 新产品研发项目的可行性分析
? 研发项目立项与产品开发项目立项的关系
? IPD项目(群)的立项分析过程
? 市场分析
? 需求定义
? 业务策略
? 立项评审
? 定义新产品研发项目
? 项目章程，项目的“准生证”
? 研发项目主要干系人全景图
? 为定义项目范围和目标的干系人访谈
? 研发项目的目标分析与定义
? 项目范围说明书，项目目标的细分和具体化
? 新产品研发项目任务书模板
? 新产品研发项目的启动Checklist
? 如何组织正式的项目启动会？
? 案例演练：项目启动过程复盘
第三部分 以终为始，制订项目路线图
? 项目路线图：项目管理计划
? 制订计划前明确项目的发布条件
? 新产品研发项目计划模板
? PBS和WBS，项目管理的基石
? 检查PBS和WBS的完整性和准确性
? 研发项目计划的四个层次
? 项目进度计划的两个常用工具
? 资源竞争下的关键路径的转移
? 项目经理与开发小组分层制订项目计划
? 制订项目进度计划时的四个陷阱
? 基于关键链的项目进度解决方案
? 案例演练：项目计划过程复盘
第四部分 文化引领，凝聚项目团队
? 项目组织管理的重要性
? 项目运作需要称职的职能部门
? 不同的项目类型需要不同的项目团队组成
? HRDPM的项目组织模型
? 项目运作指导团队及其职责
? 研发项目各关键角色的建议人选
? IPD模式下RDPM项目团队的组成
? 研发项目内部组织结构
? 由项目组变成项目团队的障碍
? 优秀研发项目团队的特征
? 项目经理实施项目团队管理的两把刷子
? 项目经理卓越领导力的五个行为准则
? 共同的价值观
? 共启愿景
? 挑战现状
? 使众人行
? 激励人心
? 案例演练：研发项目团队领导案例研讨
? 研发项目绩效管理
? 研发项目绩效管理的特点
? 什么才是真正的绩效？
? 常见的研发绩效管理误区
第五部分 掌控过程，应对项目风险
? 用生命周期模型管理项目过程
? HRDPM的研发项目生命周期模型
? 研发项目指导流程及其关键活动
? 研发项目管理流程及其关键活动
? 项目管理过程中的风险管理及其主要问题
? 项目风险管理过程
? 识别风险
? 评估风险
? 制定应对措施
? 频繁的需求变更是研发项目最大的风险
? 需求变更的主要原因
? 应对需求变更的主要方法
? 案例研讨：某医疗软件开发项目管理过程复盘
第六部分 及时复盘，积累项目管理经验
? 通过项目复盘积累项目管理经验
? 项目复盘的八个步骤和方法
? 华为项目经理的能力评价模型
? 华为项目经理的成长路径
? 项目经理的自我修炼
? 课程总结
讲师介绍：
讲师 樊辉 老师 （常住地：深圳）
实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士
1. 实战经验
樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联 业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
擅长领域
产品战略规划、用户（客户）需求开发与管理、精益产品创新与开发、产品与技术开发体系的构建、研发项目管理、研发绩效管理、研发三大核心人才（产品经理、项目经理、开发经理）的培养、互联 时代研发领导力的转型与提升等。
2. 主讲课程
《BLM业务战略规划与解码工作坊》 《成果导向的需求挖掘与需求管理成功实践》
《有责无权下的成功项目管理五法则》 《项目管理五法则及项目复盘工作坊》
3. 部分服务过企业（排名不分先后）
中国移动研究院 浪潮集团有限公司 远东控股集团有限公司 广东美的环境电器 广东美的家用电器 广州视源电子科技股份有限公司 深圳市影歌科技有限公司 深圳市麦迪聪医疗电子有限公司 深圳市爱康生物科技有限公司 维沃移动通信有限公司（vivo） 深圳同兴达科技股份有限公司 佛山市南海科日超声电子有限公司 济南中维世纪科技有限公司 厦门科华恒盛股份有限公司 苏州科达科技有限公司 中国一拖集团有限公司 深圳豪恩声学股份有限公司 南京鹏力科技有限公司 广西柳工机械股份有限公司 浙江中控技术股份有限公司 万维信息技术有限责任公司
深圳睿领的产品经理、项目经理与企业关键人才培养项目，已经成为业界的标杆。目前包括多家500强企业，并均取得了非常 好的效果。我们依托强大的顾问能力、专业的团队保障、不断提升的课程品质，始终提供培训领域最专业、最实战的培训服务，为中国企业的实力提升提供持续的推动与帮助！希望更好的协助贵公司的人才培养工作。
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