制造企业选择管理软件和服务6点秘笈牢记

①观点1：不是所有管理软件都叫ERP，生产过程管理要用真正的Mes系统，既使由ERP演变过来的也都不行。

②观点2：选品牌产品不等于选择品牌服务，品牌核心团队一般在北上广，离你太远，给你服务的是各地的小代理商为主，产品太过于标准化，你的生产过程很复杂，很难适配。

③观点3：选产品越靠近技术团队越容易成功，毕竟软件系统还是属于高新技术范围，不是随便谁都能改都能配置。

④观点4：系统功能模块列的很多很全，不代表这些功能你都能用，既使是免费的，但可能需要你付出更高昂的代价才能用起来，或者企业这边需要符合更多的条件才能用。

⑤观点5：越是特殊生产模型，非标准化生产模型，越要尽量选择技术型的服务团队，越靠近技术团队，你的项目越容易成功，因为你不知道哪里会随时需要二次开发或修改。

⑥观点6：这个年代技术本身不是问题，但谁来主导技术，谁来组织技术，谁来一板一眼给你提供服务就很重要了。