阿里 交？虽然已经晚了，但还是要试一试

构造 交生态一直是阿里巴巴的梦想，从研发来往到入股新浪微博到后面的改造支付宝，都说明阿里巴巴也想像腾讯一样构造一个庞大的 交基因。现在更有 友爆料称，陌陌将被阿里巴巴集团全资收购，目前已经进入收尾阶段，具体信息将于4月初公布。

我们来看阿里巴巴在业务方面专注于电商，不像腾讯百度涉足哥哥领域，阿里巴巴所做的事情都是围绕着电子商务，一心打造电子商务生态系统，包括中国雅虎、万 、支付宝、etao、投资物流公司等都是。 所以阿里想打造 交之路，更是为了其电商系统建设而服务，阿里巴巴在电商领域的眼光和意识一直都非常准的。

在构建庞大电商之路中，其中买家的行为可以分为三个阶段，即购物前的需求定位（很多时候实际是冲动的），购物中的比较选择，以及购物后的分享。理想的状态是，三阶段构成一个循环，即一个人的购物行为通过分享影响到周围的一批人，同时自己也受周围人的影响而做出更高效、更明智的决策，无论是个人、诚信商家，还是平台，都会大大从中受益。目前淘宝比较好的覆盖了阶段2，一定程度上覆盖了阶段1，但阶段3基本处于空白。之前尝试过做一些站内的产品线，但都反响平平。在这个背景下，做一个独立的sns，或者与已有的sns合作，都未尝不可。来往，是选择了前一种方式，方向无所谓对错，关键看做事的心态、方式和人。但是从来往的业绩表现来看，并没有给阿里带来实质的影响。

所以从根本来说阿里巴巴集团缺少 交基因。 这个上面已经提到过，阿里的理念、人才、管理模式在电子商务领域优势明显，但 络 交完全是另外一个领域。 就像微软在桌面时代可以一统天下，但几番周折，就是做不好互联 。淘宝的用户群很大，但用户对它的定义就是买卖商品，像阿里旺旺，只能是一个用于买卖沟通的工具，我不会在阿里旺旺上推荐商品给朋友，因为在旺旺上没有我基于情感建立的朋友圈。

后来阿里想通过支付宝实现 交之梦，支付宝迫于腾讯的危机感——坐拥用户基数，逐步蚕食支付市场，所以支付宝准备用 交来替换支付的核心内容。但这个工程的成本太高（吸引用户数量），难度太大（改变用户习惯），回 率太低（腾讯地位稳不可催）。微信的 交基础使得支付功能在被用户操作时，亲和度已然完爆支付宝。你想想，当小额免密码时，你用微信送个红包转个账，要点几下屏幕？而支付宝呢？所以支付宝想弥补自己被腾讯的优势拉开的差距，即就是要用 交来优化用户支付体验，这才是他们的根本目的。

如果这次阿里收购陌陌是真，那么很明显在完善阿里的先天不足。是醉翁之意不在酒，攻的不是 交微信，而是防的腾讯电商！阿里所有的重大战略布局都是沿着电商产业链上下游去做的。平台级的公司总是想扩大自己的平台，希望圈住更多的用户，至少进入更广泛的领域，使自己的蛋糕越来越大，投资价值越来越高，股价上涨。 而微信的成功，特别是微信支付在移动支付领域对支付宝的挑战，让阿里进一步认清了以微信这样的通讯软件做移动入口的重要性和紧迫性。于是就有了收购陌陌的传闻。虽然已经晚了，但还是要试一试。