关注追踪和监督战略执行，公司管理科研项目

价值实现。关注确保项目集实现承诺的收益并将这些收益转换成价值。当一项收益被利用而使企业以某种方式受益时，它就转换成价值。其中包括服务协议和取得的一些特殊结果。有时候存在着收益转化成价值的机会窗口。这就需要确定该机会窗口是否受到项目集或组件中实际事件的损害（比如，延误、超支或是功能特征的减少)。投资也会有时间价值，在组件不同的时段，投入会对财务有额外的影响。

资源管理。关注确保合适的资源在合适的时间可以为组件所利用以达到最优化。也就是说资源（应用程序、信息、基础设施、人员、资金等）在合适的时间被确定和供组件使用，而当它们的目的达成后，资源又被归还给企业。资源管理同样要确保在准备启动价值实现时有合适的资源来保证价值的实现。

风险管理。关注由公司高级职员识别的风险;理解企业对风险的承受阈值;管理内部组件和企业级的风险;监督和支持组件内有效的风险管理。应该更加重视企业内部有关对实现收益的风险管理方式，而不是对特殊风险进行管理的方法。

绩效衡量。关注追踪和监督战略执行、组件完成、资源使用、过程绩效和组件交付。因为项目集比组件持续的时间更长，可能需要建立服务水平协议或者影响运营服务水平协议，这样就能维持项目集的价值定位。组件的绩效，特别是它们对其他组件的影响（项目集内部或项目集外部)，应该被监督以保证收益实现的能力没有受到损害。