数字化时代，工程项目管理软件该如何选择？

在竞争激烈的市场环境下，工程施工企业面临着“内困于管理”、“外困于市场”的局面。当下，数字化转型已成为施工企业最好的破局。施工企业只有充分利用数字化技术，才能降低成本、提升管理，提高工作效率和企业效益。

但不幸的是，即使最近工程项目管理软件越来越受欢迎，但一些挑战仍然阻碍着施工企业。这些公司面临的核心挑战是，从市场上获得所需的正确信息有限，不足以帮助他们选购，他们所需要的软件。因为，企业每个层面的人对软件的关注度有所不同。这也是导致工程项目管理实施失败的原因之一，下面我们来看下，企业不同层面的人，关注点有哪些不同？

公司管理层

实现行政、人事、资料档案等日常事务管理，让各部门工作高效协同。同时， 面向公司经营的资金、投标、招标/询价、合同、设备、资产、仓库管理，不断 完善市场相关工作，内控履约事务，推进企业资产数字化。

项目管理层

实现以预算、成本管理为目标，围绕人工、材料、机械、分包、间接费等进行精细化管理，过程控制项目各项成本支出，风险预警与控制，争取项目利润空间最大化，不断优化项目成本管理模式与方法。同时，实时跟踪施工现场进度，把控 质量、安全文明施工，实现智慧现场管理。

项目经营管理

项目现场管理

项目现场的实际情况总是各种各样，项目进度的把控也会收到各种各样条件的 制约，项目现场云主要围绕施工进度、质量、安全为核心，实现施工进度的资源 协调调配，消除一切影响项目进度的主观及客观因素，且紧紧响应安全文明施工的政策，完善质量、安环体系，同时通过物联 接入推进智慧工地应用。

如何选择合适的工程项目管理软件呢？？

现在市场上有很多工程项目管理软件解决方案，但您知道哪一款才适合您吗？