北森tita企业管理软件运用模块深度解析

作为国内第一个企业级工作计划管理平台，北森tita.com基于SaaS模式，运用PDCA质量管理理论部署企业工作计划，通过SMART法则打造目标项目管控，整体提升企业执行力。那么什么是PDCA质量管理与SMART法则?PDCA就犹如轮子一样不断地旋转循环，它由美国戴明博士首创，所以又称戴明轮。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。而SMART法则是针对绩效指标的，必须是具体的(Specific); 是可以衡量的(Measurable);是可以达到的(Attainable);具有一定的相关性(Relevant);具有明确的截止期限(Time-bound)。下面小编为大家深度解析下北森tita是如何在模块中运用PDCA质量管理与SMART法则，提升企业执行力?

北森tita模块：计划管理

Tita在他的计划管理模块中的工作计划中记录年度、季度、月度、周目标计划，体现了PDAC中的P(plan)并在计划中可以设置起止时间，实现法则中有明确的截止期限(Time-bound)。通过对计划的分解来实现计划落地。通过查看团队计划来了解整体执行情况，从而实现组织高效管理。 pc端访问：
http://www.tita.com/Market?source=3333333

北森tita模块：项目管理

在他的项目管理设计里，他让项目中每个人的工作进展都一目了然，让管理者更直观的盘点整个工作成果。根据项目进展和分工不同，我们可以在项目下给自己或其他成员安排近期要完成的任务，设定截止日期(Time-bound)，形成周密的todo列表，体现了PDAC中的D(do)，管理者可以要求团队每天更新工作进展，融入可以衡量的(Measurable)的法则，保持项目进度可见可控。我们可以存档每次的项目历程，助力企业成长。移动端访问： help.tita.com/bd/i.htm?source=3333

北森tita模块：团队管理

他的团队管理模块中有统一的团队工作执行 表和人员管理有助于提升组织效率，此模块有利于管理者,通过计划分解有效地追踪整条工作线索，Check(检查)和Act(修正)，让工作可控并实时反映现实与目标的差距，提升企业执行力。

北森模块：员工考核表

北森tita的绩效考核是他的着重点，他是以OKR(目标与关键结果)的绩效模式，能够将目标管理自上而下贯穿到基层的有效管理。他的考核模块是以 PDCA质量管理理论结合OKR(目标与关键结果)的绩效模式构建而成，以工作计划制定为主线、计划执行为核心、进展跟踪与效果反馈为保障，行程工作全流程管理“闭环”。这个计划制定-持续反馈-结果考核的过程改变了以往对绩效讨论的认识，具有一系列的相关性(Relevant)。这样的绩效管理优势在于，一是形成激励;二是有效管理;三是明确即是可以达到的(Attainable)的任务;四是达到自我管理。

可以说，没有一个企业管理软件是一次性可以完美的完成管理工作，达到管理目标。对于北森tita,他的特色是OKR的绩效模式和PDCA质量管理结合，以SMART法则打造目标项目管控。它可以带领企业解决一些问题，而针对未解决的问题，将会持续进入下一个循环，以便解决历史遗留问题，而一旦达成改善的目标，改善后的现状，便随即成为下一个改善的目标，是一个不断上升且踏实有效的循环。从而使企业的运作效率大大增强;使每个员工都充分发挥他们的潜能;增强企业竞争力。