薄利时代，不懂成本控制的房企注定要被淘汰

在过去的一年多时间里，整个房地产行业可谓“哀鸿遍野”，暴雷的暴雷，躺平的躺平，裁员的裁员，“惨烈”似乎都不够形容整个行业现状。

究其原因并非一朝一夕，从房地产行业发展历程不难发现，债务问题一直都是悬在房地产企业头顶的一把达摩克利斯之剑，而随着国家各类限制性政策的出台，这把剑终究是落了下来。

之前，地产人可以用加班加点、人海战术让房企完成华丽转身，但是面对2022年的黑铁时代，房企要求一个人当两个人甚至三个人用的时候，人海战术就已经不适用了。

下行的经济环境下，数字化助力房企降本增效成为主旋律，其中营销费用作为连接市场与客户，直接影响收入的一项，过去严控的风向不明显，而近些年净利润率一度跌破两位数，利润压力的不断增大，使得营销费控数字化越来越多被提及。

过去几年，地产企业呈野蛮式发展，随着暴雷风波不断，企业粗放式管理所产生的问题通通暴露出来，以往依靠土地红利、金融红利，高周转、高负债、高杠杆的发展模式将不再维继，房地产企业要可持续发展，必将回归企业价值本身，通过房地产企业内部精益化经营管理，为客户创造价值，从而获取效益。

对于任何一家企业来讲，成本精细化管控是提高房地产企业经济效益的有效途径。房地产企业需要根据既定的目标，在项目实施过程中，通过对项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，强化经营管理，完善成本管理制度，实现降本增效，创造良好经济效益。

现阶段，越来越多的房地产企业从以往“算得准、算得快”的成本核算模式，走向以目标成本管理为方法的成本控制模式，很多大型房地产企业则更进一步，逐步走向基于价值工程理念的成本策划模式，强调成本的投入产出比，真正做到“好钢用在刀刃上”。

但是，不管是以目标成本管理为主的成本控制模式，还是基于价值工程理念的成本策划模式，都离不开房地产成本数据的支撑。对房地产企业来讲，成本数据是房地产企业的一项重要核心资产，成本数据的积累即是成本管理经验的积累，也是企业实现成本精细化管控的基础

随着科技的发展，越来越多的地产企业开始在经营管理中应用数字化系统，成本管理业务也从以往的线下转成线上作业。

但这也只是实现了业务流程的在线化，具体的作业，诸如投资估算、目标成本测算、房地产企业清单编制等工作还是采用Excel等传统线下的方式进行，不利于数据的沉淀、自动流转和共享。

为实现数据成本的自动沉淀、分析和应用，房地产企业除制定统一的数据标准外，还需要打通数据在各个业务之间的流转通道，不仅要实现成本管理流程的在线化，还要利用数字化工具实现成本作业活动。

为实现成本管理系统的快速搭建及有效施行，房地产企业往往需要寻求领域内成熟的数字化服务商结合企业自身特点制定成本管理解决方案并搭建起精简高效的成本管理系统。

优房软件通过引进先进的财务管控理念，能够帮助企业建立涵盖预算、费用申请、付款、记账的全管理流程，费用管控全面数字化，从而实现企业费用管控流程规范化和标准化。

优房软件为房企搭建起费用管控系统总体架构，再结合企业实际情况快速定制出高适配企业的成本费用管理需求的费用管理系统，从而有效解决成本费用管理难题，提升成本管理效益，真正实现企业降本增效稳健发展。

更重要的是，通过优房云费控系统，既可无缝对接优房云售楼系统，实时跟踪掌控费率，了解全公司营销费用的使用情况，也能根据区域和项目业绩动态释放可用预算，第一时间调整营销策略。

随着整个房地产行业的转型升级，数据将在新发展模式中扮演越来越重要的角色，用数据驱动成本精细化管控或将成为房企精细化经营管理的新模式。

未来，优房软件会继续根据房企需求及业务场景完善升级，致力于打造最懂地产的控风险、提效率、助决策的费用管控系统。