商业必修：民营企业《老板财税系统》工具包

专题一、财务体系再造

企业发展到一定规模，就必须建立一套与规模相匹配的财务系统。一套健康完善的财务系统，能支持企业做大做强、扩张成熟。如何认识财务系统，如何建立、如何升级再造？如何进行财务转型，从小财务走向大财务？

专题二、财务战略体系

公司战略要贯穿到位，要有财务战略来进行匹配。

制定财务战略的目标就是为提升企业的持续竞争力。竞争力是财务战略管理的核心和动力源泉，贯穿于企业的筹资、投资及收益的分配等环节，决定着企业资源配置的取向和模式，影响着整体财务活动的行为与效率。

企业发展时，财务资源如何配置？如何协调收入、利润、现金之间的关系？财务部门，如何架构才能支撑企业的战略目标，如何分工？职责怎么定？

专题三、股权设计体系

要做好财务管理，先要梳理财务的顶层架构。

股权架构、公司治理、组织形态、管理结构决定了企业的财务 表、管理 表，也决定了企业的纳税模式、发展扩张速度、利润分配、绩效管理。如何站在财务、税务角度，去设计股权，支撑企业融资、发展？股权涉及“财务+税务+人力+法律+管理+战略+心理学”等综合智慧。

做财务体系咨询时，数千家企业问到一系列的股权相关的财税问题。为了留住人才、共享创业成果，民企老板都在纷纷学习股权的设计。然而市面的股权分享中都有一个共同的不足，就是脱离“财税”而谈股权，往往导致股权设计无法落地。

专题四、帐体系

账，是一切管理的基础。

精细化管理的前提是精细化的账务核算。许多民营企业，都是财务数据不清晰、不准确，导致企业难以做大，甚至 价、定价都没有准确参考数据。

如何做一定安全准确的账？怎么破解民企的糊涂账？如何构建一套账务核算模型？如何跳出传统的做账流程与思维，能站在业务角度、老板角度、管理者角度，来设计企业的精细化核算体系？

专题五、税体系

税，是民企老板最关心的内容之一。税负重、风险大、问题多，是目前民企的财税现状。为了少交税，许多企业甚至铤而走险，买票、做AB账……税务处理不好，导致有的企业老板身陷囹圄。

避税节税？税是业务交易产生的。交易不同，纳税不同，所以改变交易，也就改变了纳税。如何在经营、采购、销售等环节，进行合法节税？有哪些实用经典节税案例？

如何应对税务稽查？如何看待当前的税务形势、分析税务风险？如何梳理历史遗留的财税原罪？

专题六、钱体系

现金为王。利润与现金，哪个更重要？利润是面包，现金是空气。当然，现金本身也可以创造利润。

绝大多数企业倒闭，都是因为资金链断裂。做企业，就像排兵布阵，如果做不好运营资金的调配、分析、预测、需求分析……就打不赢现金流这个战争。

现金就是企业的血液。造血、献血、输血，是企业的三大血液活动，如何静态和动态预测？如何防止企业缺钱？如何管理应收账款？如何做信用管理？有哪些资金管理的表格与工具？

专题七、决策体系

无数据，不决策；

无数据，不会议；

无数据，不管理。

不懂财务的老板，如何进行数据化管理？如何看懂的 表？如何用 表做决策？如何10分钟学会 表？

企业的三大 表如何分析解读？如何分析 表背后的风险？如何设计第四张 表？如何设计老板自己用的管理驾驶舱？如何使用财务思维去赚钱？如何用一个指标穿透整个企业？

专题八、成本体系

成本越低，利润越高。降低成本10%，利润增加100%。

什么是成本？成本的本质是什么？什么是战略成本管理？成本如何分析、管控？成本改善的技术有哪些？如何做专项成本管理？营销费用如何控制？

专题九、内控体系

价值=利润/风险，风险越小，公司越值钱。

企业一成立，风险无处不在。不管公司大小，都存在各种风险。如何应对并降低风险？如何建立内部控制体系？如何分析企业的舞弊模型？有哪些内控的绝招？各业务环节如何建立内控手段？

专题十、预算体系

只有真正建立了全面预算的企业，才是真正的企业。

预算是工作计划的货币表达。从财务预测、全面预算到超越预算，是预算的三个层次。战略、预算、资源三位一体，预算是调配资源、保障战略执行的手段。计划、绩效、分析贯穿一体，是预算管理与控制的方式。

专题十一、资本体系

资本时代，已经到来！

赚钱常见的两种做法：做企业，卖产品赚利润；玩资本，卖公司赚溢价。是踏踏实实做一个实干企业家，还是做一个叱咤风云的资本家？或者做一名懂资本的企业家？

资本运营有其自己的思维逻辑，但其属于“大财务”管理的范畴。越来越多的民营企业，有许多资本方面的需求。有投资的需要：需要扩张发展、投资更多的项目、收购相关的企业等。也有融资的需要：需要融资贷款、IPO上市，或者借壳、被并购重组等。

这些，都离不开资本的战略思维、财务包装与整改、并购或融资的设计，以及公司价值的管理与资本路径的策划，更需要财务具体的落地体系。

专题十二、财务系统导入

建立一套完善的财务体系，重点在于导入与实施。

如何导入：

第一步：掌握财务系统建设的相关原理、技术。

第二步：做好系统改善规划方案、落地执行方案。

第三步：设计相应的制度、流程和工具、运行并微调。

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