“腾百万”
继昨天扒过了“腾百万”与马云的未来较量之后，今天继续锁定“腾百万”，再来扒一扒他们内部的那些事——王健林如何策马“腾百万”。虽然王健林丢了中国首富之位，然而，聚焦在王健林和万达身上的镁光灯却从没因此而停歇，例如万达和百度腾讯的战略合作签约、王思聪豪掷六千万买回万达域名，还有万达商业地产赴港IPO的消息都占据了大众的视线，接二连三的万达大举措，差点让人把马云才是新首富的新资讯给遗忘了。
左边，马云要带阿里巴巴赴美IPO，右边，王健林要携万达赴港上市;左边，马云孤身作战，右边，王健林联合李彦宏和马化腾三人之力;左边，马云线上平台完善，右边，王健林线下力量雄厚……昨天，背多芬在《“腾百万”三英战马云 挑战阿里实力堪忧》一文中，对四人的力量进行了一番大PK，恐怕双方实力相仿，结局难以预料，但作为消费者，我们已经熟悉淘宝各式玩法，所以更为好奇的是：万达接下来要怎么玩呢?
日前，王健林在万达电商内部研讨会上便对“腾百万”展开了五点展望，背多芬总结认为，万达大抵是：线下+软件+甩钱的模式结合，试图从多方面做到O2O的巨头位置。
王健林和马云
线下老大
“万达用了20年时间做成了线下，已经把最难得都做了”
犹记得，在2012年度CCTV中国经济人物颁奖典礼上，王健林和马云定下的“亿元赌局”，只为向大众证明“线下商业”才是王者之道;尚记得，在2013同样颁奖典礼上，当董明珠和雷军再抛10亿豪赌时，王健林却站在了雷军一方，支持线上互联 模式。王健林的观点虽前后不一，但恰好彰显了在瞬息万变的市场环境下，商业地产大佬的思维模式也需急速转变。
尽管如此，在面对O2O的发展问题上，在王健林心中，他其实更倾向于先把线下做好，再搞线上，从而通过一系列的技术使之融合在一起做到真正的O2O。因为在内部研讨会上，王健林曾经如此说过：“O2O这个O分为上下两半，上半部分是线上，下半部分是线下，相比较而言，O2O的线下更难做……万达用了20年时间做成了线下，已经把最难得都做了，应该说对于线下线上融合需求的理解，万达最有发言权，因此，万达做O2O应该大有机会。”
那么，王健林是在“王婆卖瓜”还是在用事实说话呢?背多芬认为，既然王健林懂得转变发展思维，马云亦然。早在三月底，阿里巴巴就投资银泰，被认为是O2O的大胆尝试，当然，银泰的体量还是无法与万达相比拟的。
开发软件
“可否开发一套软件，人往那里一站就知道你的三围和各种尺寸”
如果真如王健林所说，已经把O2O最艰难的线下部分给做好了，那么在如何构建线上电商平台的问题上就需要巧花心思了。纵观王健林的内部讲话，他虽然侧重于用户的体验感受，不过所提及的服务领域大抵是看电影和餐饮类，但如今已有大众点评和美团 ，王健林所说的“通过手机提前定票，选场次和座位，到了现场手机验票进场”的功能其实早已被这些平台玩起来了，因为背多芬要去看电影都是通过 上选座的。
不过，当王健林提及要多开发软件时，背多芬还是感觉眼前一亮，就冲着他那句“可否开发一套软件，人往那里一站就知道你的三围和各种尺寸，自动为你选择款式和大小，甚至可以量身定制，试衣的工作，手机上就能完成，如果满意，直接手机付款，拎包走人。”须知道，现在都盛传试衣间里有针孔摄像头，而不用试衣又能买到合适自己的衣服，恰好迎合了像背多芬一样的懒女人。
而此前，“魔漫相机”和“脸萌”都在微信朋友圈中有过一段红红火火的日子，足可见好玩有趣的软件备受欢迎，而如果“腾百万”真能开发出王健林口中所说的软件，想必实用性超强的它们将不会如同“魔漫相机”般短时间内沦为过气的玩物。因此，把O2O和软件的研发紧密联系在一起，相信大有市场。
随手甩钱
“我相信给你们资金、人员和时间，你们肯定能够做好”
目前，腾讯是 交方面的领头羊、百度手握最大的搜索引擎、淘宝和京东的电商位置也十分牢固，欲在互联 上有新的作为，恐怕就是O2O大平台了，而万达要创新性地大力进攻电子商务市场，必然少不了豪掷一笔钱。
作为王健林宝贝儿子的王思聪，在花钱问题上绝对是豪爽，先是在“冰桶挑战”活动中肆略“湿身”一番，然后贡献100万元，如今又在域名问题上表现出“老子不买儿子买”的大方，这和王健林在电子商务上的豪气如出一辙：首期豪掷50亿进攻电子商务市场，更是在研讨会上大嚷：“要尽快研发这样的软件，力争2015年上半年，最晚2015年底在所有万达广场、酒店投入使用。我相信给你们资金、人员和时间，你们肯定能够做好。”
背多芬认为，尝试新鲜的事物，必然有风险性，并需要付出一定的经济成本，如同此前快的打车和滴滴打车的烧钱营销般，所以王健林这笔钱的掷下，只能说是情理之中。最关键的还是第二点：软件能否研发成功，须知道，万达长期在线下做营销，一下子转型做O2O，内部文化相对保守的万达电商公司曾面临人才流失严重的尴尬，因此人才与企业文化的整合，很有可能会成为一种发展障碍。
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