纸箱厂管理小妙招之—–纸板生产线日 表

现在是数据的时代，通过数据的变化监测生产状态、管理效果，是每家工厂都必须要做的，有的纸箱厂已经上了ERP系统，可以随时的动态反映数据。但仍有一部分工厂没有上ERP,怎么办呢？

小米加步枪，土办法呗–日 表。

如何确保该日 表执行并且给管理带来帮助呢？

1.首先要明确各项指标的标准是什么？比如平均车速，机器标定的额定车速是300米/分钟，那考虑到设备的稳定运行和产品质量，我们可以按照80-90%来去设定，即为240米-270米/分钟，这样可以每日比较分析，哪些原因导致设备效能不能发挥，其他指标如淀粉、原纸亦然。

2.明确纸板线日 表由纸板线经理或带班长进行填写，每天定时交到生产统计处；

3.每天的班前会纸板线经理或带班长要对这些数据进行通 ，并告知员工生产过程中的注意事项，告知员工是通过调整不同单机的温度、还是增加某个楞型或品种的车速来达到降低用量的目的。

4.企业可以围绕这些数据开展“合理化建议”的工作，集思广益、群策群力，将企业的凝聚力、创造力、员工活力激发起来。

5.生产统计根据数据的变化进行统计，便于领导者进行决策（原材料的调整决策、设备改进的决策、内部工作流的决策等）。

久而久之，我们不仅建立了自己的数据体系，同时锻炼出了能够对问题进行分析，从而不断纠正预防的团队，工厂的生产成本也会因此而逐步的降低。