“工业软件对生产效益提升有限”的困惑如何而来？

科技的进步、技术的发展，为传统企业实现智能化、自动化、信息化转型升级提供了可能性和充足的动力，而时代的发展，市场环境的改变，使得传统企业转型升级成为一种迫切的需求。

毋庸置疑，对于传统企业来说，向着智能化与信息化转变，是未来发展的一个明确的方向，那么，如何才能实现企业的智能化与信息化升级呢？

提及ERP、MES、OA、CRM、SCM、PDM、PLM等等这些工业软件系统，相信大多数人都不陌生，事实上，包含有这些软件系统在内的体系庞杂的工业软件系统，在国内早就已经兴起。然而发展至今，我们从企业运用的反馈中仍然遗憾地得知，这些软件系统似乎并没有明显改善国内制造业普遍的生产经营状况。

这是为什么呢？容商天下 络有限公司认为，想要实现企业的信息化，只是单纯依靠工业软件是很难达到应有的效果的，我们必须在使用工业软件的同时，注意到“规范化管理”和“体系化工具”，这两点十分重要，唯有兼顾，才能真正实现工业企业效益的显著提升。

制造业不存在脱离管理体系的数字化与信息化建设，我们国内老派的制造业企业老板们一般来说是不会关心制造运营管理的，而许多软件生产运营公司，许多ERP厂商，并没有真正地走心地、深刻地思考中小企业的生产运营，到底需要什么样管理体系与模式。

这样一来，就形成了一种脱节与错位，你在乎的我不在乎，我关心的你不关心，这样的工业软件运用到那样的传统企业当中，就会产生不匹配的效应。

因此，要想真正使得工业软件在传统企业当中运用得当、发挥应有的作用，就必须做到如下：工业专家现场诊断。顶层方案设计与规划。系统交付和实施落地。能力交付以及持续改善。质量、成本、交付，这三个关键词，缺一不可。