这3个方法，很多中小企业老板管理公司都在用（一）

管理是门“艺术”。

但是“如何做好管理？从哪方面下手管理？管理什么？”则是企业老板根据企业不同阶段、不同情况深思熟虑的内容。

可能有些老板会觉得，企业管理就是让业务赚钱。他们日常接待客户，一线跑业务，辛辛苦苦管理公司、甚至细枝末节，一线员工……

但是，老板，你这样做真的赚到钱了吗？

当然，有些老板东拼西凑、盲目学习同样是不可取的。只有结合企业实际，将学习到的东西投入到企业经营管理之中，才是科学的。华为任正非、阿里马云等都不止一次面对媒体公开讲述企业管理经验，自省管理不足，何况于我们？

企业管理=“管”+“理”

“管”：就是对企业大局进行管理、管控。如大海航行的掌舵者，通过自身行为，引领员工跟随企业目标发展。

“理”：是道理、理念、整理，在管的过程中（监督的过程中）你必须有条有理、能够说服你的跟随之人，让其信服你。让员工能感受到企业的发展理念，让企业各部门的业务流程进行整理和理顺，让目标执行到位。

企业管理中三大重要问题：人员、财务、产品。

今天我们来讲讲如何管“人”。

从字面上看，企业的“企”字，由“人”和“止”组成，这里的人代表所有和企业有关联的员工、客户、供应商。人是企业最重要的组成部门，如果企业离开了人，企业也就关门了。

80%的企业在管“人”时，都会犯的错误。

1、用人疑虑，不敢放手

关于用人，“疑人不用，用人不疑”大家众所周知，很多企业在用人时，患得患失，疑虑太多。企业用人要么不用，要用就放手大胆去用，如果，员工在被猜测的环境中工作，积极性自然谈不到；员工在信不过的环境中工作，工作起来自然缩手缩脚，不敢工作，更不敢承担相应责任，工作处于被动的状态下，工作效率必然低下，到头来影响的还是企业。久而久之，员工必定会离开企业而去。

解决方案：事事有人做，大胆放权

象过河软件对企业内部员工的每一项工作，每一个流程，每一个环节都要落实到具体的“人”，落实到具体的行动，落实“事”谁来做、做什么、怎么做、在哪儿做、什么时候做、做到什么程度。软件针对员工职位不同，可以设置不同的权限管理，并建立完整的业务流程架构，员工按流程办事，各司其职，每个人既是个体，又是整体，形成相互监督相互协作的管理模式。

在外部管理中，客户关系如何维护，客户生日、积分如何管理，供应商信息分类、资质到期提醒等，每个客户和供应商都有相应的人去负责。

用软件把流程架构设计好，把员工安排好，有头绪、有条理、有章法的去管理，才能让老板放心，员工开心。

2、职责不清，分工不明

企业业务繁杂，让谁去管，谁是第一责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。为此，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。

一件事看似人人都管，其实人人都管不好。

领导分工不明确，下级有事不知道找谁，领导之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式，最终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和工作效率有百害而无一利。

解决方案：事事有责任人，科学分工

凡事有人承担责任，软件能对企业进行可追逆性管理，谁在管、管什么、管的效果如何，消除人人负责实质没人负责的现象。

对员工建立激励与约束，工作效果有奖惩。当企业取得成绩时，给责任者荣誉、地位和一定的物质奖励，可以促进他们的创新精神、敬业精神，使其享受经营成功的喜悦，形成积极向上的动力。如果不明确责任人，就会形成大锅饭、人人有份、平均分配意识，就会挫伤有突出贡献者的积极性，就不会起到激励的作用。

3、流程管理混乱，越级成风

计划赶不上变化，员工无视流程，不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风。

不论大事、小事、天下事，人人都去找老总，还要企业中层管理干嘛？久而久之，中层对老板没成绩，对员工缺乏威信。最后弄得老板和员工越来越累，中层越来越闲。

企业有一套严谨的管理流程，各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情，工作才能有条不紊，才会有头绪，事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决，工作效率才会有，各环节干部才会有事情做。

解决方案：事事有人管，不留死角

工作分配中，哪些事情必须马上干，哪些事情可以缓一缓，才能保证企业每个人永远做最重要的工作，做最有利于企业的工作，做效益最大的工作。

5G时代即将来临，企业人员通过软件建立完善的系统流程，让老板从管理中解脱，让员工工作更积极，实现智能化管理。

结束语

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