张国栋（栋梁）造价设计：施工阶段控制造价，需要这么做

（一）落实招投标环节的规范化

　　 在建筑工程实施的阶段，招投标工作是第一步也是极其重要的一步，因此在此阶段做好规范化的管理至关重要。

第一，建设与施工企业管理层均应秉着公开、公正、公平原则，做好对招投标工作的监管;

第二，切实做好对工作人员的人文关怀，提升编制质量，加强评标人员的工作效率，保证其能够从根本上提高综合素质，严以利己，秉承严谨的工作作风，做好招投标工作;

第三，施工企业应充分了解和掌握拟投标项目的地理环境、周边风土人情、地质情况对工程成本投入的造成的影响，尽量规避工程的弱点，针对工程特点编制合理施工组织、拟定先进施工技术措施，确保投标方案经济上合理、技术上可行。

第四，杜绝招标人员的各种威胁，防微杜渐，提升招标人员抵抗诱惑的能力，与此同时，要保证招投标双方利益均衡，应当秉着合作双方互利共赢的原则认真对待。在招投标过程中，要将招投标公司的信誉，公司运营情况，产品质量等情况纳入到考虑的范围内，综合评定后进行筛选，保证在价格合理，质量优越的前提下选择招投公司。

　　 （二）加强合同管理

　　 加强合同管理在项目施工阶段起着至关重要的作用，并且无论是对于建设方还是施工方的管理人员均应给予高度重视。实际施工过程中，尤其注意合同里涉及工程造价计价内容或间接影响工程计价的各个条款，诸如：计价条款、材料费的计算、工期约定、变更签证的签署、索赔的时效性、甲乙双方的责任及权利义务分配，风险出现时的管控等等。对此，一方面，应当提高对签订合同过程的重视，另一方面，工程建设单位应当切实落实好合同签订相关制度，并且不断提高合同签订的规范性以及签订流程的约束力。

　　 （三）优化施工组织设计内容

　　 向合理的施工组织设计要效益，应该成为工程从业者的共识。

第一，在工程项目建设的过程当中嵌入项目法规，形成完善的管理体系推动施工组织设计的顺畅衔接;

第二，合理优化施工方案的选择，充分利用现代化技术资源，借鉴国内外相关成功经验，是工程造价同成本控制完全整合;

第三，落实合理分工，建立严格的责任追究制度，确保出现工程造价失真问题追查到责任人，以此提升人员的责任意识，形成有效配合;

第四，施工现场相对复杂，施工过程中难以遇见的问题也时有发生，因此工程造价的控制也需要实施动态化管理，提高灵活性。

　　 （四）强化对工程材料的管理

　　 作为工程造价的重要组成部分，工程材料占据着相当大的比重，因此，在施工过程中加强对工程材料从询价、采购、进场时间的合理安排等各个环节着手，才能有效管控好成本支出。

一方面，根据合同签订情况，结合施工组织设计拟定合理的建筑材料采购计划、就有关材料质量、进场时间、保管制度、出库程序做严格控制，避免出现因材料质量缺陷所导致的成本浪费或因材料的积压、不合理使用、丢失等造成的成本浪费等;另一方面，要加强新材料的应用。时代的发展使科学技术的进步日新月异，很多新材料所具有的优势相比于旧材料能够起到事半功倍的效果，因此应当在工程造价合理的基础上，应用性价比高的新材料。