银都餐饮携手鼎捷启动PLM项目，迈出信息化建设新步伐

3月31日，银都餐饮设备股份有限公司携手鼎捷软件召开PLM项目启动会。银都餐饮总经理朱文伟、事业部总经理周佳一、项目经理杨飞，鼎捷软件杭州事业部总经理李亚军、项目总监李永阳（线上连线）、项目经理蒋尚义及双方项目实施团队成员出席了本次启动会。

关于【银都餐饮】

银都餐饮设备股份有限公司是一家专业生产商用餐饮设备的高新技术企业，成立于2003年，经过十多年沉淀与创新，形成了集研发、生产、销售、服务于一体的商业模式。公司产品以商用餐饮制冷设备、自助餐设备、西厨设备等为主，拥有多项专利，产品已获得各种国内和国际认证（ETL、CE、CB、ROHS、GEMS、CCC等）。

为有效推动公司的数字化变革，银都餐饮经过多次调研与慎重选型，携手鼎捷软件启动PLM项目推动管理变革，搭建产品全生命周期管理体系，以期实现企业转型升级。

启动会伊始，银都餐饮项目经理杨飞就PLM系统的引入意义进行了阐述。引入PLM系统，围绕物料标准化、设计生产协同、轻量图纸下发以及项目管理，致力于降低企业成本、提高工作效率、提升核心竞争力，最终实现利润最大化。同时还对项目组架构、职责分工等进行了介绍，保障项目早日成功上线。

银都餐饮项目经理 杨飞

鼎捷软件项目经理蒋尚义详细讲解了整个PLM项目的规划和实施策略，明确了项目目标、项目团队职责、实施风险、关键成功因素以及对项目高层的要求，敦促双方项目团队密切配合、通力合作，为完成信息化项目目标而努力。

鼎捷软件项目经理 蒋尚义

随后，银都餐饮&鼎捷软件双方领导总结发言并对项目作出重要指示，掀起启动会高潮。

鼎捷软件杭州事业部总经理李亚军表达了对项目团队的谢意，感谢银都餐饮对鼎捷的信赖和支持。他表示鼎捷深耕制造行业40年、累积了丰富的信息化经验，将整合优势资源，全力协助银都信息化项目实施，促成项目圆满成功。

研发是构建企业产品核心竞争力的关键所在。面对日益激烈的全球竞争，构建研发端的核心能力是提升银都企业竞争力的重要一环；此次银都&鼎捷双方强强联手，致力于打通企业内部从研发端到数字化工厂，外部上游供应商，下游客户，构建一体化运维平台，重塑企业价值链，提升核心竞争能力。

希望双方团队多碰撞，深入了解讨论，找到最契合银都的优化方向。在项目推进过程中，遵循三大关键点：①梳理适合企业发展的流程②熟练掌握系统平台③双方团队保持密切沟通，从而保障项目成功上线。

鼎捷软件杭州事业部总经理 李亚军

银都事业部总经理周佳一对项目的实施寄予高度期待，他表示：随着公司规模的扩大，产品种类大量新增，技术部门的管理方式略显滞后，此次项目的实施既是公司发展战略需要，也是管理方式升级的需要。项目团队要充分认识、重视信息化建设及其艰巨性，与鼎捷一起携手逐步完善并推进银都的信息化布局。

企业的信息化转型是一场持久战，PLM系统上线只是我们信息化建设的开始。鼎捷深耕制造业多年，具有丰富的行业经验，希望大家全身心主动参与项目建设，配合鼎捷团队做好基础工作；相信在鼎捷专业实施团队的带领下，银都会取得PLM项目建设的圆满胜利，并为后续的智能化、数字化项目转型奠定坚实基础。

银都事业部总经理 周佳一

本次启动会，双方在项目实施路径和方案规划上达成了高度共识。在高层领导的带领下，在双方项目团队的努力下，预祝银都PLM项目早日成功上线，相信鼎捷软件&银都餐饮强强携手，未来的银都将在信息化、数字化、国际化的道路上愈走愈远！