近年来，武汉行业正遭受着最严重的人才干旱，而与之相随，激烈的行业竞争，也对软件开发人才管理提出了极大挑战。一些不惜以高薪、高福利以及配送期权等方式来吸引和保留人才。现在大部分软件公司都在喊缺人才，尤其是武汉软件开发行业，不少软件公司不惜重金招纳贤才，甚至屡屡上演挖竞争对手公司墙角的事件。但是对大部分软件公司而言，人才管理还相当粗放。
在弈聪软件公司总裁卓建超看来，“国内对人才的应用与选拔都存在很多问题，对软件开发技术人才的管理停留在最初级阶段，以为将软件开发技术人才管死了，就是管理，这种管理误区导，致它们往往留不住人才。”在提及人才管理软件，卓建超有独到的看法，他认为传统的人才管理不能激发软件开发技术人才的积极性，这就导致软件公司的人才不能充分利用，更别谈帮助软件开发技术人才成长。甚至不少管理软件出发点就是错的，它们的设计处处是为了对付软件开发技术人才、刁难软件开发技术人才，导致软件开发技术人才对管理人员怨声载道。
软件人才是第一资源的意识，才能真正推动软件的发展，然而软件人才流失是中小型软件公司普遍面临的问题，甚至成为威胁软件公司生存的问题，虽然武汉软件公司发展迅速，但人才流动引起的问题对武汉软件公司发展造成的影响也越来越明显。究其原因步步为赢认为是现代的传统的软件公司管理侧重于对软件公司财、物的管理，但对“人”的重视不足。随着市场经济的不断完善，“人”在软件公司竞争中的作用越来越突出，软件公司与软件公司之间的竞争，实质上是人与人的竞争。一个软件公司要想取得更大的发展，就必须多做稳人心、暖人心、得人心的工作，对软件公司人才进行严格而有序地管理，使软件开发人员在感受到软件公司温暖的同时，自觉地为软件公司的发展而努力。
然而，就武汉大多数中小型软件公司来说，人才管理仍未得到充分地重视，人才管理机制漏洞多、人才流失严重成为威胁软件公司生存和发展的重要掣肘。而要治愈这种病症，软件公司绩效管理软件就是一种捷径。
众所周知绩效考核是现在软件公司管理之首道，武汉软件公司职工数量有限，实施绩效考核管理更加易于操作。建立保证了公平严格原则，不仅详细反映工作人员的真正情况，而且公开考评结果一方面能使被考核者了解自己的优缺点，保持先进，改正不足，也能使考核成绩不理想的职工奋起上进，杜绝误差与偏见。
依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系，还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，就是积分制管理系统，建立公平合理的绩效制度和薪酬制度，提高软件开发人员的工作满意度、工作热情 此外，现代软件公司制度下，缺乏情感交流也是软件开发人员对软件公司缺乏归属感、频繁跳槽的一大因素，因此软件公司的领导者、管理者要及时注意软件开发人员的心理状态、精神状态，及时帮助软件开发人员解决生活困扰，打好感情牌，留住软件开发人员。
现代 会强调效率，而人作为物质与意识的统一体，要想提高软件开发人员的工作积极性，提高人才管理效率，还要注意协调好软件公司内部的工作氛围，将软件公司文化融入其中，使软件开发人员能够在轻松的氛围中工作，减少精神压力，提高工作效率。对武汉软件公司来说只有建立人性化的管理制度，重视人才的物质、精神需求，才能留住人才，提高软件开发人员的工作效率，实现软件公司的健康运转。
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