创业，软件外包公司运营指南 V07 你需要怎么配置团队？

软件外包公司怎么建团队？建什么样的团队？很多初创的软件外包公司都会有基础班底，也就是技术线的负责人这个角色，那么一般的团队建设选择技术栈的方向也会和负责人的技术栈领域相同，方便技术管理，项目能hold住。

那么我们怎么构建团队比较合适呢，下面几点建议：

1、 团队预计项目类型以及主攻方向，做APP和做小程序的团队肯定有差异？一般一个团队有4-5人够用，多数小项目都能拿下。

2、 软件外包团队，目前10—20人的团队，很少有安卓和IOS。安卓和IOS第一找不到非常合适的，第二很难培养并留住人，一般都采取外协的方式。

3、 有2个岗位的人员很重要：产品和技术负责人。

4、 设计可以接一些外面的零活，持续输出，既锻炼水平，也有一定进项。

5、 一定要根据项目来合理调配项目团队人数，必要时可以进行外协。

我们在项目工期紧张，人力调度不开的情况下选择外协人员是必要的，那么我们该如何管理外协人员呢，下面几条建议望收藏：

1、 每天提交工作进展，第二天技术负责人Review；

2、 安排测试人员/客户进行测试；

3、 形成BUG等级，按照等级进行考核；

4、 定期面对面会议交流；

5、 完成工作后付款，虽然有点无耻，但是管控办法这个来的最直接。

最后要说的是，3-5个人10多条枪也可以产出高质量的项目，要和我们的客户说一句话就是，不要看乙方公司规模有多大，要看你的项目在乙方公司内部的重视程度有多高。如果项目团队必须要求跟上规模，那么项目成不成不要紧，交个朋友吧。