随着技术发展，市场产品结构、消费者结构多样化竞争，同时市场经济快速多变，竞争激烈，因此企业采用ERP软件系统管理进货、库存、销售、生产等诸多环节也已成为趋势及必然。
智能化管理行业占比数据
目前大多数传统企业侧重于销售管理，往往忽略了底层运营基础管理，对制造业而言，供应商、库存、生产环节以及日常的OA办公，面对市场的变化，产品多样化的竞争，企业运营管理需要不断创新变化，才能快速跟上市场节奏。
库存管理为最基本且最关键的一环，因为它需要能够结合、满足相关部门的需求，随时反映出精确的库存现状。
7月，仁和ERP携手晋城市博宇链传动有限公司，将企业进销存与生产管理高度融合，通过信息收集调研：整理了一套“优化管理”解决方案。
企业名称：山西晋城市博宇链传动有限公司
成立时间：2002年08月01日
经营范围：包括链条、链轮、齿轮、传动轴、联轴器、锥齿轮、齿条传动装置、机器传动装置、精密铸造、机械配件、工业及民用机器人设计、制造、销售
1、“优化管理”之进销存管理
晋城市博宇链传动有限公司，在 以往的手工作业中，库存 表所体现的数量经常不被其它部门信赖，也无法及时提供随时间变化的库存结果，常常发生物料短缺无法支持生产或反之导致库存物料积压过剩而占用资本。
仁和ERPhttps://www.renhxy.com进销库存管理系统解决了对库存物品的出入库/调拨/品检/盘点/借寄库等日常仓管工作进行全面的控管，且与其它部门应用系统无缝衔接，如采购、生产、销售、财务等，随时掌握最新库存讯息，有效地避免了库存物品积压或短缺现象，保证生产工作顺利进行。
RENHXY-销售流程
2、“优化管理”之生产流程管理
面对之前生产繁琐的生产流程，效率低，成本高，工厂生产过程中经常遇到生产零件浪费，仓库材料堆积过多的现象，在ERP系统中可以建立规范、统一、完整的生产数据库，实时掌控生产动态，快速提升协作效率，有效预防生产问题和故障，可以将多生产模式、多生产线、多部门、多人员协同，生产涉及的机器设备、工作中心、工序工艺、制造过程等进行一体化处理，避免资源闲置和浪费造成企业资金困扰。
RENHXY-生产流程
通过重新梳理博宇链整个生产流程，生产工序复杂，多条工序进度不好掌控，仁和ERP采用智能设备对接，采用工序扫码 工
根据客户的管理瓶颈，仁和ERP打破原有的生产流程，采用仁和ERP标准版先进的管理理念进行方案设计，从生产流程、生产工序、物料BOM设置、生产进度、成本核算等多方面管理细节进行调整，进销存及生产管理两种管理结构优化，ERP实施效果得到了客户高度认可.
因此，工厂生产管理以提高效率、提升品质、降低成本为目标出发，从实施效果进行评估，选择一款企业合适的生产管理软件至关重要！
仁和ERP，一次买断、终身使用，免费升级、免费培训，是企业首选最佳品牌，
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