广东生益科技：健全“育才选才爱才”职工发展体系 每年有15%操作工获得晋升机会

李永兴是广东湛江人，2005年中专毕业后入职广东生益科技股份有限公司（以下简称“生益科技”），担任成品检测操作工，1年后，维修车间招人，他 名竞选，成为一名设备维修员，从学徒到业务骨干，4年就成功当上维修当班组长。

在生益科技，像李永兴一样能够获得快速成长的一线职工有很多。该公司健全“育才选才爱才”职工发展体系，每年有15%的操作工能获得晋升机会，公司有各类工程师381名，有6人被评为各级劳模。合理的技能人才梯队实现了员工与企业发展互促共赢。2021年，生益科技主营业务收入162 亿元，较上年同期增长近60亿，一线职工的薪酬涨幅达到10%，职工满意度由3.9分上升到4.47分（满分为5分）。

育才：“传帮带”推动教学相长

在繁忙的车间里，机器一旦停下，便会有工程师拿着电脑走上前去敲打几下，机器就立马恢复正常。2007年，从机电一体化专业毕业的程明，以维修工的身份加入生益科技。修设备时，他看见工程师用电脑不到半小时就能修复一条故障生产线，很是羡慕。他开始自学软件技术，拜公司的高级工程师为师傅，还 读东莞市技师学院的机器编程课程，学习最智能的机器模块设备的程序编写等技术，实现从基层技术工人到电气专业高级工程师的蜕变，成为了东莞首批“莞邑工匠”、公司青年职工的“年轻师傅”。

“我从2011年担任维修组长开始，已手把手带出20多个徒弟。”程明说。在生益科技，老师傅是企业的宝贵财富。生益科技以“把企业办成一所培育人才的学校”为理念，围绕一线生产技术内容，操作技能训练，积极开展技术帮扶，匠师带徒等活动，让“师傅”总结经验，归纳方法，制作课件，定期分享，打造了领域多元、实践育人的培训师资体系。目前，通过企业认证、定期复评，公司现有6名高级培训师、15名中级培训师、85名初级培训师、20名高级OJT师傅、100名跟班OJT师傅、无数知识萃取者和9名课件开发人员。

选才：畅通职工职业发展路径

“我从小就喜欢修理东西，家里的破自行车都是我自己动手修。”李永兴听说维修车间招人的消息后，就找到同在公司上班的维修焊工，学烧焊技术，上 买书自学电气知识，终于从100名应聘者中挤进了设备维修车间，慢慢成长为业务骨干，随后通过内部竞聘当选了组长。

生益科技为每一名员工畅通职业晋升通道。公司根据工作性质和职业发展特点划分了管理、技术、业务、专业和工匠5个职业发展通道，其中工匠序列包括见习操作工、操作工、三级技工等11个职级。“公司的用人理念是把合适的人，在合适的时间，放到合适的岗位，承担合适的责任，员工调岗有内部招聘、内部调动、岗位调整、职位晋升等机会，每个员工都有机会获得更适合自己的岗位。”生益科技工会主席陈少庭介绍，截至目前，公司每年有15%的操作员工晋升到技工、工序骨干、技术员、业务助理和助理等职级/职位，同时各层级管理人员，以及生益科技的总经理、总工和总监等管理、技术职位，绝大部分都是从生益科技内部员工和所招大学生中晋升的。

爱才：鼓励全员技术创新

生益科技先后制定相关细则，结合实际打造高效务实创新和持续改善机制，鼓励全员创新和改善。公司制度明确，班组或个人通过技术创新，为公司节约企业成本的，可获得节约成本费用的20%作为奖励。同时，生益科技制定了新员工薪酬提前转正机制，对学习和岗位技能优秀的员工进行激励，激发新员工学习工作的积极性。