和创业合伙人对话4：软件不要大而全，业务先验证，再完善功能

我们刚开始时创业时，规划业务和软件功能时，规划了10大板块，借鉴了 交电商、信息撮合、课程内容及收费平台、内容 区、拼单、团购等等模式，还有招聘、库存、金融、工厂、面料、零售商、品牌商、设计师、购物中心等。大而全。

最后经过长时间开发，一次性上线了5个前端板块（品牌商、设计师、零售商、购物中心、招聘等信息撮合以及B2B 交电商）。

现在回顾来看，其实可以分阶段上线，验证，再开发其他板块。先考虑，什么是核心，排一个优先级，再考虑自己的资源、人力投入、运营投入来决定先后顺序。

比如招聘，虽然有点资源，但是如果只聚焦某个行业的资源，根本不足以支撑一个平台的发展，应该放弃。

信息撮合、电商，应该先做电商，这样直接可以闭环交易，才是趋势。

库存和新货，是两个不同的领域，单独库存就有几个平台做的不错，所以要定位好，有所取舍，二选一，不能同时做，否则让用户产生错觉，新货不是新货，库存不是库存。

面料板块，也一样，也有一些平台专做面料，融资发展还不错。

我们上了5个板块，最终发现只有交易可以闭环，团队才有精力投入。信息撮合，跳单或交易无法闭环，带来了线下很多交易，但在平台上无法闭环。

软件也不宜太复杂，复杂了，用户理解不了，阻碍发展。最好直接模仿竞品已经验证过的模式或者简单的交易模式。如拼单，批发模式不适合，用户量不够，很难拼成。除非到了时间不管是否拼足就成单。或者直接就一件拿货，下单就发货。简单，用户不用等。

不同数量不同价格档，我们后来也比较少用了，因为目标就是让所有用户享受最低价。

不应该等所有板块全部开发完一起上线，而是先开发1-2个，就上线，再开发其他的板块。这样可以提前上线发展用户。

我们平时业务一有一个想法，就想开发，不计成本的开发，不考虑这个业务是否能带来多少收入，或者盲目的过于乐观认为有价值，动不动就先开发，结果功能上线，没有几个订单。有时合作伙伴有需求也开发，结果上线了合作伙伴也不投入，也不用了。浪费了大量的开发资源，而这些资源可以用来开发完善自己的核心功能。

越来越锻炼自己的心智，慢慢的拒绝业务的需求。建议先简单的信息发布，验证是否有价值。

比如加盟这种业务，现在经济不好，小品牌又不自带流量，邀请别人加盟开实体店，开店了要亏本，还会有多少人愿意加盟呢？现在加盟被认为是被割韭菜的行为。不看好，何必去先开发一个板块呢？不如先利用已有的功能发布信息，验证一下是否有市场前景呢？虽然手里头有几个资源，但是不足以支持一个平台发展，还要很多推广成本。不是简单的一个软件功能。