中国能不能成为养猪最强国？是“软件”还是硬件问题?

首先作为农业来说，养猪的所需条件并没有像芯片那样难以获得的技术；目前国内在养猪版块的所需品来说，只要付出对等的资金，不管硬件、品种等都是可以买的到的。

国内一直在世界养猪板块是养猪最大国，但在养猪水平世界排名来说，前几十都进不去，最大的原因不是物质、科技、技术类的原因；而是国内的养猪文化，管理思维等“软件”层次不够。

也就是说，现在都win10，5G时代了，不论电脑、手机配置多高，没有匹配的系统和 络，是没法效率的达到一个数据水平的。

而国内的养猪文化虽然在提升，但是相对来说是比较缓慢的，没有到达人人认为养猪是一个正儿八经“企业”的行业。

在去年之前，很少有普通人认为养猪和那些小工厂一样；而大多数人的认知形成的“人文环境”会分出高低贵贱的观点，而这个观点会让很多人才远离这个行业。

而猪场管理者对于养猪行业的重要性还没让这个行业的人警觉！对于任何“加工制造”类的行业来说，不管大小企业，没有合适的管理者很难让企业达到一个高度。

光靠汗水努力最多只有平庸，高水平的猪场管理，包含很多方面，对于人的性格、人格、判断力、预算、管控能力、责任等都有较高的要求。

所以一个行业如果没有相应的生态文化，无法形成人才的涌入，“软件”无法匹配，很难快速发展。而且这两年的“高价暴利”进来的很多并没有几个钱的无知的投机者们，并无法使这个行业崛起。

且真正的资本还没有太多愿意进入农业，单靠这些冲昏了头的散户们，对于行业本质并不会有什么提升；幸运的是，这几年的经济不好，有更多的年轻人愿意养猪，算是行业的发展吧。

除了文化的制约外，还有一个重要的因素就是从业人员的态度；其实态度很重要，什么样的态度也决定你能做到什么样的高度。

大多数从业人员都是农民，有很多年长的认为养猪就是喂喂猪，给它吃点就行，工作毛糙，随意；很多猪的需求根本不想办法去满足，而且很多猪场得资金能力建立在挣了钱也不想给猪合适的基本需求。

想要做出来合适的“产品”，高水平数据，懒散是不行的。好的态度最起码能在某些程序上做到一定高度。比如拌料的精准度，统计一些基本的数据，相对的温度、湿度、等数据的偏差。

执行者的态度，是猪场流程的完善重要环节，混工资的工人是做不到理想的数据的。中国式的企业管理，缺合格的老板、管理者、员工；每个环节都有问题。

稍微有点专业学识的上游厂家们对于养猪人的“引导”基本上全部是以销售，倾向于自己厂家的主要目的为主，且很多厂家对于养猪人的“保健”“技术”等误导，并没有让这个行业发展进步。

很少有人去愿意改善农民的认知、思维、文化、态度等“软件”的提升，因为这些是很复杂很慢的，而且和利益没有太大关系，而且对于很多厂家来说，如果养殖户“更合格”了，就会完全抛弃很多上游厂家的产品。

因为人真正聪明了，人的选择就精准，判断力会更强。现在国内你做的“好”不一定会有销量，做的“真”不一定会被认同。

羊群效应，愿意真思考的人少，或者自认为自己聪明的很多，但是实际上聪明的没有这么多，认知思维的局限性，见得多、看的多、学的多的人少之又少；只是通过代入的主观意识来判断事物，连事物的表面都算不上了解，就愿意尝试没有把握甚至不了解的事物。

早几年的股市，前几年的P2P，贵金属，3M，现在的 络经济，直播自媒体等，每个人都觉着自己很强，能在任何行业做个企业家，所以才会出现这么多的套路。

不是因为你“傻”会被骗，而是你不够聪明，却认为自己够聪明。而对于超越自己本质能力的欲望的幻想，到了一定的虚幻“果实”的程度的时候；就验证了佛家的那句话：人生来皆具智慧德相，只因妄想执着而不能证得！

也许以后是农业从业者的“融合”，更完善的合作 式管理，把多人的方向定位，利用的更效率一些，也许复合式“合作”化的多企业组合经营才能破局。

养猪强国之路，可能还有很长的路要走，但是我们依然不断探索，从本质上来发掘问题的点，不断修复修正，希望更多的养猪人来思考、进步。

猪知乐

—致力于构架养猪 络生态文化、认知思维提升。