中小企业数字化转型：就在工业互联 体系架构中

工业和信息化部办公厅近日印发了《中小企业数字化转型指南》，指南指出中小企业数字化转型的工作思路主要有四个方面。

工信部对中小企业数字化转型的工作思路

工业和信息化部办公厅近日印发了《中小企业数字化转型指南》，指南指出中小企业数字化转型的工作思路主要有四个方面：

一是从易到难。中小企业需充分运用小型化、快速化、轻量化、精准化（“小快轻准”）的应用和订阅式服务，降低数字化转型门槛。优先推动数据资源采集和汇聚，再逐步挖掘数据价值。

二是由点到面。可以优先从基础扎实、潜在价值高的环节切入，再逐步扩大数字化在业务环节和管理环节的覆盖范围，实现数据贯通和业务协同。

三是长期迭代。中小企业应适时对转型进展和成效进行评估，因时因势优化转型策略，按照“评估-规划-实施-优化”的逻辑闭环，量力而行、尽力而为、久久为功。

四是多方协同。中小企业数字化转型不能“单枪匹马”，需多方协同发力。对于数字化转型服务供给方，应立足自身优势，提升产品服务质量。

中小企业数字化转型的路径探索

于中小企业而言，数字化转型是“路漫漫其修远兮”。中小企业数字化转型基础参差不齐、需求千差万别；通常面临人才匮乏、能力薄弱等挑战，单纯依靠自身力量推进数字化转型难度大。加上，中小企业利润相对微薄，数字化转型资源投入从而诸多受限。

那么，中小企业该如何做数字化转型呢多知名的工业互联 服务商交出了答卷。

缺乏IT人力的中小企业，从前期选型到接入业务全流程都存在较高的技术门槛，加之规模所限投入成本较少，如果数字化转型服务商能提供端到端闭环，对中小企业而言意味着成本最优化。

工业互联 的本质是人、机、联、法、环的互联。工业设备的连接和数据的采集是工业互联 在工业企业应用的第一步。然而在中国工业互联 发展的早期，连接硬件的高成本是让很多工业企业特别是中小工业企业望而却步的最大原因。

揭示了信息技术进步速度的摩尔定律指出: 集成电路上可以容纳的晶体管数目在大约每经过18个月到24个月便会增加一倍。换言之，处理器的性能大约每两年翻一倍，同时价格下降为之前的一半。该定律也适用于物联 硬件，以物联 关为例，同等性能 关现在的价格已降至五年前的三分之一。这也让更多中小企业全方位应用工业互联 技术成为了可能。

对中小企业数字化转型建议

1、企业的流程和组织架构都是围绕着企业数字化转型的战略而改变。所谓的数字化转型，不是上了几个或者设备做了物联可上云上平台就能万事大吉的。这要求企业组织中要有会用数字工具的员工，企业的流程和制度也要相应改变。

2、数字化转型供应商很多，理论也很多，建议根据企业所处的阶段和目标需求来选择数字化转型供应商。一般来说，初创期需要将流程如人力、采购和财务等线上化；在探索期，

应用将业务数字化；在发展期，需要用到工业互联 平台打通数据孤岛并实现数据资产化；而数字化转型的最高层级应用期是用分析后的数据辅助企业经营决策，以实现资产价值化，助力企业业务增长。

3、中小企业数字化转型是既是一把手工程，同时也要让基层员工认识到数字化的意义与作用，让基层员工参与到数字化转型中，发挥到员工的创造力。转型的本质是变革，是管理模式、运营模式、生产模式和决策模式的创新变革。这需要企业领导者有足够的决心、耐心和坚持，才能最终实现。

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